现场管理之生产线制度.docxVIP

生产线管理制 度 目的：进一步完善生产线的管理，减少人员、时刻等的浪费，提 高生产效率，并使在线生产做到标准化，有序化，员工的作业有规范 可依照。 适用范围：XXX公司总装车间。 班组长，物料员，车间仓管员，巡检员，工艺员，维 修员及线上配送员职责 线上配送员职责： 保证生产线在线物料的及时供给； 并负责拆除较大的包装，整理现场、残次品等； 所在组别的5s工作。 车间仓管员职责： 提前查询仓库物料是不是存在缺料情形，实时巡 查，出现异样应及时向生产主管通报情形； 同时按照物料更改信息更改BOM并跟踪物料情 形。 物料员职责： 依照配送方案及时，按量向生产线配送物料； 发觉缺料即时报告生产主管。 巡检员职责： 成品抽检，对生产中不合格品的判定； 对口品保部门反馈相关信息； 负责跟进各类认证要求； 点检仪器，管理样品和相关报表的填写。 工艺员职责： 生产线上工艺问题的解决； 对口工艺部门反馈相关信息； 协助现场管理管理生产线多出人员，及时增减线 上作业员； 协助维修员分析维修报表，并提出相关对策； 试装产品，工装前期跟进和填写相关表格。 维修员职责： 即时修理线上不合格品； 统计不合格品数量，填写维修报表，并提交每日 维修分析报告。 组长职责： 生产进程中随时巡查其所管理组别，关注生产进 程； 负责基础数据的统计; 及时解决出现生产中的异样并报告班长，维持与 其他组永生产信息的即时沟通