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PAGE 2 物 流 管 理 制 度 批 准： 审 查： 编 制： 实施日期： 修 改 履 历 版本/ 修改码 修改有关内容 编制/修改 审 查 批 准 实施日期 物 流 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 通过对物流的控制，满足生产产品质量标准和客户的相关要求。 第二条 物流管控管理制度规章按照现行《国家标准物流术语GB/T-18354-2006》、《2010年国际贸易术语解释通则》（Incoterms2010）（国际商会第715号出版物）编制。 第三条 本制度规章适用于**。 第二章 管控管理职责 第四条 生产制造部职责 （一）负责任组织开展车间发货的物流管控管理活动。 （二）负责任存货的包装及包装自检工作。 （三）负责任出口相关货物的国内清关工作，协助国外客户海外清关。 （四）负责任出口相关货物的海运跟踪以及拒收处理工作。 第五条 其他机构部门职责 （一）技术工艺部负责任制作打包方案和装箱清单。 （二）仓库管控管理有关人员负责任随货同行物品的核对，技术工艺部协助。 （三）市场部负责任与客户的沟通协调，确认发货时间。（四）工程管控管理部负责任总包本次项目发货顺序及时间的确定。 （五）质量安全部负责任对发货前物品（含包装）进行检查。 第三章 目的 第六条 为加强物流管控管理，保证物流管控管理体系的有效运行,使物流管控管理过程的质量得到有效控制,实现公司的质量管控管理目标合格率100%，特制定本制度规章。 第四章 国内物流管控管理 第七条 发货 （一）生产制造部根据具体的发货时间，提前5天书面通知（联系函）仓库管控管理有关人员（仓管）、质量安全部、技术工艺部，做好发货准备。 （二）技术工艺部提供打包方案和装箱清单，签字或盖章确认后提交生产制造部和仓库管控管理有关人员。 （三）仓管根据技术工艺部提供的装箱清单进行备货。 （四）存货发货的包装按照《质量管控管理制度规章》中的规定执行，生产制造部及时对备货进行包装，确保相关货物运输服务安全。 （五）存货装车时，运输服务有关人员或押运有关人员应与仓库保管共同清点，确定品种数量无误后，在“生产产品发货单”上签字或盖章。 （六）生产产品装车时，按照业主或本次项目部进场顺序进行组织，保证施工需要。 第八条 销售运输服务与存货在途管控管理 （一）生产产品销售运输服务方法方式： a.送货制：根据协议合同规定，由我公司或委托第三方将生产产品送到客户指定地点、仓库或客户所在地车站、码头交货。 b.提货制：客户到我公司仓库或指定地点提取生产产品。 （二）送货制情况下，生产制造部填写《生产产品发货单》，安排自行运输服务或委托第三方运输服务。《生产产品发货单》一式三联，第一联生产制造部留存，第二联交承运人作为外部结算或内部考核依据，第三联由司机交收货方作为收货的依据。 （三）委托第三方运输服务，生产制造部应事先签订《运输服务协议合同》，明确承运单位的存货安全和保证交货期责任。 （四）如紧急发货，需要快运或空运等非常规运输服务手段的，应报请总经理批准。 （五）在途管控管理：无论是自行运输服务或委托外单位运输服务，生产制造部应跟踪了解运输服务情况，跟踪敦促承运和押运人运输服务安全和交货期，并按公司相关领导或客户相关要求及时反馈。 第五章 国际物流管控管理 第九条 国际物流：与国际贸易相关的物流活动，包括海洋运输服务、集装箱运输服务、铁路运输服务、公路运输服务、航空运输服务、管道运输服务和邮包运输服务。 第十条 国际相关货物包装相关要求：应符合《质量管控管理制度规章》中第九条的相关要求。 第十一条 国际物流根据术语、结算方法方式、运输服务方法方式的不同，相关流程和手续也不相同，涉及到的单据也不一样，要根据协议合同规定和实际情况制作单据。 第十二条 公司常用运输服务方法方式是海洋运输服务，此种运输服务方法方式涉及到本公司的相关流程说明如下： （一） 询价比价。至少选择三家进行询价，将询价报告发送机构部门相关领导、协管相关领导和总经理审核，确定货运代理。 （二）选择国际货运代理。货运代理确定后，费用确认单需要货运代理盖章或签字或盖章，发送协议合同评审小组审核，通过后盖公章备档。 （三）制作的单据盖公章之后，除了发送给客户还要复印进行备档。常用海洋运输服务单据模板： 附件3:商业发票 附件4：装箱单 附件5：出口代运相关货物委托书。 （四） 客户订舱之后，生产制造部准备发货。 （五） 待相关货物从工厂发出，生产制造部准备集港报关等事宜。 （六） 待船舶离港之后，确认提单，若是纸质