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某公司工程部绩效考核管理办法 工程部绩效考核管理办法 一、总则 1. 目的 为了客观评价工程部人员的工作业绩、能力、态度，建立激励与约束机制，提高工作绩效，实现员工工作目标与公司管理目标的一致性，特制订本办法。 2. 范围 本办法适用于工程部部门经理及以下在册人员。 3. 考核原则 工程部根据公司工程管理制度，制定单项100分的考核规程和评价标准，分别从质量、进度、安全、投资四个方面考核，形成部门的考核实施细则。绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%，投资管理45%，安全管理15%的系数折算。 二、考核体系 1. 考核内容 工程部管理绩效考核表评分表考核项目，包括质量管理、进度管理和