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建筑工程施工管理的现状分析及对策建议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工管理的现状分析及对策建议 1 一、建筑工程中施工管理的重要性 2 二、建筑工程施工管理的现状分析 2 三、建筑工程中施工管理存在的问题分析 3 3.1企业对安全生产和文明建设的关注太少 3 3.2建筑工程的质量检查上存在漏洞 4 3.3施工项目的资料管理制度松散 4 四、建筑工程施工管理现状的对策建议 4 1.提高监管力度 4 2.优化工程管理机制 5 3.提高安全责任意识 5 4.提高管理人员素质 5 结束语 5 文2：建筑工程管理的现状分析及对策 6 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工管理的现状分析及对策建议 文1：建筑工程施工管理的现状分析及对策建议 引言 作为投资规模巨大，建设周期长，管理流程复杂的建设工程项目，从前期的立项、策划阶段，再到实施阶段的设计、施工以及后期的竣工和审计等工作，每一个环节都十分的重要。而施工阶段是整个建设过程中最为关键的一环，施工项目管理，重点在于施工管理，包括技术管理、安全管理、进度管理、现场管理等，管理水平的高低直接影响着项目效益，一旦出现质量或安全问题，会对整个建设项目及各方参建主体有重大影响，所以探讨施工管理对于建设全过程管理而言极为重要。 一、建筑工程中施工管理的重要性 建筑在行业比较中具有独特性。由于各类风格的建设，每个都有不同的规模要求，工作建设受天气影响，而交叉建筑类型较复杂，一系列综合应用技术，其中更多的圆形工艺，生产过程必须加强建设管理确保设计以正常有序的方式进行，以达到所需的质量要求，功能要求和较低的施工成本要求。随着建筑业的发展，随之而来的新技术、新材料、新设备也应运而生，新项目工程结构建设日益复杂，特点和生产技术要求技术设备必须不断完善，管理要求不断提高。因此，改善施工管理尤为重要。建筑项目施工管理的成功将对公司的运营效率，公司的声誉，甚至业务的生存产生重大影响。建筑物的建设必须具备必要的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备需要技术和管理水平的技术工作组来支持和实施。 二、建筑工程施工管理的现状分析 由于大量城市基础设施建设的需求，我国在经济高速发展的同时，建筑行业也经历了爆发式的增长，与此同时也产生了很多施工管理的问题：首先最值得关注的一点是施工质量存在着较大隐患。随着施工技术、建筑材料的发展，建筑物的安全性其实并不难实现，但是我们还是会发现存在各种各样的质量问题，轻则导致经济损失，重则导致人身伤亡，带来负面的社会影响，其主要产生的原因就在于施工管理过程的不重视，发现问题没有及时的解决问题，导致隐患扩大，最终造成不可挽回的损失。 其次是施工人员的专业技术及素质问题有待提高，我国建筑行业属于人员密集型产业，施工人员的技术水平和责任心直接决定着建设项目的顺利实施和安全保障，但是不得不承认的是，基层施工人员普遍文化水平不高，以农民工为主，导致了我国建筑行业人员的素质能力不高，这也会对施工管理造成一定的负面影响。 最后是对于施工材料的规范化管理没有得到充分的重视，在材料的采买、存储及物料发放方面都存在有一定的管理疏忽，导致施工现场存在着大量的安全隐患，例如易燃易爆危险品的存储等。相较于其他产业而言，建设项目涉及的相关部门较多，工作流程和参与人员较为复杂，整个管理体系较为庞大，但是现在很多项目在实施的过程中，并没有充分重视管理体制的完善，没有事先做好组织架构和相应的工作流程，导致工作无序化，责任不清，分工不明，大大影响了施工管理的流程度和有效性。管理工作的标准和规范化一方面取决于参建主体是否重视，另外一方面取决于项目管理者（即项目经理）的个人能力及经验。目前有许多在建项目管理无序，主要是由于施工单位只重视招投标的过程，认为获得了项目即获得了收益，不重视施工过程的管理，不重视人员的选择，甚至偶有挂靠行为的出现，导致项目结束之后出现各种各样的质量或安全问题，给企业带来了不小的损失。 三、建筑工程中施工管理存在的问题分析 在建筑行业，施工管理对质量、工期和施工成本有直接影响。因此，建筑工程施工管理的管理在建设项目管理中占有突出地位。建筑公司如何注重建设项目的管理，提高项目质量，确保进度，降低项目成本，提高经济效益。这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。为使其顺利运作，承包商必须认真分析自身特点，充分利用自身优势，运用科学方法提高现场管理人员的素质。 3.1企业对安全生产和文明建设的关注太少 许多企业在日常施工管理中不重视施工管理，因此忽视了施工管理的重要性。认识不到生产责任对建筑安全的重要性，国家制定的建筑法律法规以及省级建设的施工安全生产文件未