定稿行为安全观察讲解(BBS)演示文档.pptVIP

行为平安观察讲解(BBS) 何 2021.3.27 目录 行为平安观察目地 行为平安观察工程 行为平安观察类型 行为平安观察本卷须知4123 行为平安观察步骤50.0 提高员工平安意识，培养员工良好的平安习惯获取员工操作失误、行为不标准的信息，预防伤害观察、测量及记录连续施工作业中的优缺点获取各单位或员工对作业系统的反响，改善作业区的整体平安提醒、协助改正员工的不平安行为及习惯性违章，实现有效平安管理观察目地 行为平安观察目地0.0 “人〞：精神状态；疲劳程度；是否掌握本岗位操作技能；应知应会； 岗位操作程序和标准；执行平安合作伙伴制度；持证上岗情况等行为平安观察工程0.0 行为平安观察工程“机〞：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种平安实施齐全有效情况等0.0 “物〞：材料码放标准、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具 正常配备情况等行为平安观察工程0.0 行为平安观察工程“法〞：三合一“手指口述〞平安确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等0.0 “环〞：支护是否结实、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环 境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是否正常等行为平安观察工程0.0 行为平安观察工程作业现场质量标准化：作业现场有没有隐患；作业现场质量是否到达标准等情况. 0.0 新情况、新变化、新技术的应用出现新的平安隐患行为平安观察工程管理：⑴教育 ⑵培训 ⑶训练 ⑷五单 ⑸制度 ⑹考核 ⑺自查自检的密度 ⑻全员职工的执行力 ⑼刚性执行手指口述平安确认 ⑽企业文化会背更会用 ⑾“三违〞少. 0.0 行为平安观察类型 1)战略类观察：通过作业单位整体平安行为的观察，由厂〔公司〕级派员进展观察； 2)例行类观察：又称作业主观平安观察.由分管厂〔公司〕领导进展的例行工作，发现不平安行为立即停顿、纠正； 0.0 行为平安观察类型 3)监视式类观察：安康平安环保部、生产技术部、企业管理部等职能部门对平安生产行为观察的重点、平安行为操作的关键、平安行为作业的过程进展监视，发现不平安行为，违章操作，违章作业，立即停顿、纠正、指定完善的作业规程、操作规程； 0.0 行为平安观察类型 4)车间、分公司级自主类观察：平安行为的好坏，执行力的好坏，直接关系到员工的生命平安，突出单位自主管理，排查出薄弱环节、关键细节，首先是“人〞的平安行为，其次 是“机、物、法、环〞的平安质量标准化.观察员工的平安行为，平安操作行为，平安作业行为的过程、细节、环节，发现不平安行为，习惯性违章操作，立即停顿、纠正，做好有效沟通，指导员工正确作业； 0.0 行为平安观察类型 5)班组自治类观察：组长要观察本班组的平安行为，及时发现不平安行为，及时停顿操作，及时纠正，使其正确工作； 6)全员关爱类观察：人人都是平安员，人人都是平安行为管理者，平安伙伴要相互观察平安行为，发现不平安行为及时提醒、纠正、正确做事.0.0 行为平安观察本卷须知1)观察班前会、交接班、开工前、操作前手指口述平安确认内容； 2)提高警觉，注意在进入工作区时任何的不平安行为； 3)保持不偏不倚，观察工作的所有阶段； 4)用所有的感官来观察〔视觉、听觉、嗅觉和触觉〕； 0.0 行为平安观察本卷须知5)记住 ABBI 原那么，即上面、下面、后面、里面； 6)观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法； 7)夸赞良好的表现； 8)让被观察者留住好的行为，知道不好的行为.0.0 第一步 准备活动，确定观察目标，做到有的放矢：方案打算观察的对象；列出想要看 到什么；确立了解作业场所的程序；设定时限(15-20 分钟之间)；安排预约. 行为平安观察步骤第二步 根据以下观察范围进展观察：承受观察者的反响；承受观察者的动作和位置；规那么和程序；防护设备；工具和设备；工作场所整齐、清洁状态. 0.0 第三步 倾听和对话，接近承受观察者并进展对话：说你看到什么；提及你观察到的积 极和良好实践的每件事情；与承受观察者讨论开放式问题. 行为平安观察步骤第四步 承受观察者许诺：说服承受观察者承受提供的改进意见，总结几点于改善平安的意见，使其允诺执行一些能立即行动的工作.0.0 第五步 设置优先整改工程和准备行动方案：观察者与承受观察者交谈并且挑选优先整 改工程，设定适当的整改内容行为平安观察步骤第六步 追踪行动方案：在设定行动方案后，观察者应追踪行动结果.0.0 样式0.0 时刻为我们的平安负责0.0 谢 谢！