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项目管理流程和管理方法 部门制作材料清单和生产计划，及时安排生产和配送工作，确保产品质量和交期。 责任人 深化设计 项目经理、深化 设计、生产部门、 采购员、配送员 项目管理流程和管理方法——部门人员工作考核标准 1. 参与招标的图纸会审，根据招标方的材质及工艺要求和设计蓝图，确定工程项目家具产品方案和工程量。此项工作由工程部总监和工程部经理确定家具产品方案，工程项目报价。遇到特殊材料时，须采购先行向市场询价，待确定合适的供应商的材料供应价位后再报价。 2. 现场踏勘，参与业务销售部门的投标技术部分的方案讲解沟通及合同的评审。 3. 地产行业销售样板房家具的方案沟通和家具产品的生产和安装协调