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生产管理工作的主要内容包括了哪些 生产管理工作的主要内容包括了哪些 生产管理工作的主要内容篇（一） 通常来讲，生产管理主要包括如下内容： 第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个 部门的潜能得到充分发挥。 第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清 楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求 与培训计划。 第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。 如有异常，应及时反溃如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调 整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。 第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按 标准作业。 第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以 提高作业效率。 第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立 下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并 以完善的三检机制来确保品质。 第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备 料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日 生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。 第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工 艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。 第九，做好5SX作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具 分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。 第十，作好文件