研发总监绩效考核表.docxVIP

. . . . 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 研发总监 序 考核项目 权重 指标要求 号 每月一个新产 1 战略研发产品 20% 得分 评分等级 自 上 结评 级 果 有新产品/新项目 品/新项目 20 分，没有为 0 新研发产品销售  新研发产品销 100 万以上 30 分， 2 30% 90 万以上 20 分， 额 售 100 万以上 80 万以上 10 分 3 行业产品报告 5% 任务 绩 新产品研发标准 每月提交一分 提交 5 分，未提交报告 0 分 产品标准化及专 新产品量产标 效 4 化及知识产权化 20% 利完成 20 分，其准化及专利 中一项 10 分。 研发团队成员培 5  15% 每月 20 小时培 按要求培训 20 分， 养 训 否则为 0。 6 研发流程优化  10% 每月提交报告 提交 10 分，未提 0 分 7 8 加权合计 行 序 行为指标 权重 为 号  指标说明 考核评分  自 上 结 评 级 果 考核 1 商业保密 25% 2 创新 25% 3 忠诚 25% 4 学习力 25% 加权合计 总 级，明知商业技术及信息的范围及要点， 级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息； 级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略； 级，维护公司商业机密，并有实际案例； 级，影响他人做好商