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建筑材料采购流程与技巧 ;材料采购是工程营造的重要环节，材料质量的好与坏直接影响着工程的成本与质量，材料采购的及时性直接影响工程的进度，最终影响工期。;第一步、编制材料采购计划
1、熟悉施工图纸、核对预算
2、统计主要材料数量（适当考虑损耗）
3、编制材料采购计划
;
□ 材料采购计划表
;第二步、材料合格供方选择
1、材料供应商信息收集（建立供方名录）
2、材料供应商的考察（考察申请）
3、编写供方考察报告（生产能力、做过的项目，售后服务，最终确定是否纳入合格供方）
;
□ 供方考察申请表
□ 供方评价表
□ 年度合格供方名册
;第三步、材料供应商的确定
1、材料合格供应商邀请招标或直接报价
2、材料价格商务谈判（需提供样品）
3、编写推荐拟确认材料供应商报告
4、采购合同签订
;
□ 材料招标文件
□ 材料商务谈判框架
□ 材料采购合同样板
;第四步、材料供应
1、发送采购联系单
2、材料进场验收（合格证、供应清单、填写验收记录）
3、持续采购跟踪
4、材料进库与出库，材料保管
;
□ 材料采购联系单
□ 材料进场验收记录表
;第五步、材料采购合同的跟踪与管理
1、编制材料采购合同跟踪表
2、登记材料供应清单与价格
3、材料付款跟踪（提供正规材料发票）， 规范付款流程
;
□ 材料采购合同跟踪表
;第六步、材料售后服务与评价
1、售后质量跟踪
2、退质保金
3、材料商合作最终评价，决定是否继续合作
;材料采购技巧
1、材料供应商资源的积累
2、充分了解材料性能与生产工艺
3、提高商务谈判能力，挖掘材料供应源头，找能做决定的上层人士谈判，绝不与小兵周旋
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