局项目办工作计划8篇.docxVIP

局项目办工作计划最新8篇局项目办工作计划篇1 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计 划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分 公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低 工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责〃卓越绩效体系〃的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机 关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度 财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日 常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常 进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上 交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相 抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费 累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项 目部记入财务费用。计息时间是 产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了 施工不间断。 （四）严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首 先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工 充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理 工作流程，通过流程的制约作 用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益 的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时 对比，及时发现问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变 更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 （五）安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！ 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进 行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章 操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行 为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情 及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全 教育；特殊情况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确 保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新 配制。在公司的指导和帮助下， 项目通过了郑州市级安全文明工地的验 收，并得到了领导的好评。 二、20__年的工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了 20__ 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所 需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目 标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知 识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 局项目办工作计划篇5 一、保安全方面 1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到—%。 2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人 身和生产设备事故的，按照制度严格考核。 3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统 的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率—%,动作率 4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发 生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。 5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足—公司用水 需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，