4M变更管理程序.docVIP

文  件  修  订  履  历 页次  版本  改正内容  订正人  订正日期 1～7  A/0  新拟订  冯情意  2016-12-20 目的： 为使企业改正程序详细化，有关部门对工程改正有据可循，在不良发生前将潜伏的异 常剔除，从而保证改正后能改良产品质量、降低成本、提升生产效率，以知足客户之需求而拟订本方法。 合用范围： 凡本企业承制之产品、有关零组件之制程及技术文件的改正皆属之。 文件归口部门：技术中心。 定义： M:Man（作业人员、查验人员）、Machine（设施、模、夹、治具） 、Material （原 资料、外购件）、Method（方法、工序、作业条件等）之略称。 工程改正：即4M改正，工程改正重要度分为“A”、“B”两类： “A”类：系影响质量较重要者，改正达成需经客户确认合格后，才可量产交货。 “B”类：企业内部赞同后即可履行改正作业，经质量查收及文件更新后量产交货。 4.34M改正详细范围定义： 人员改正：指非本岗位的操作人员经培训合格后工作于该岗位。 改正项 类型 改正内容 提报 重要度 单位 A B 作业人员改换（告假或辞职） 生产 √ 作业人员 作业人员替代（换岗或顶岗） 生产部 √ 新进人员、暂时工作业 生产部 √ 人员 特种工程作业员改正 生产部 √ （Man） 查验人员改换 质量部 √ 查验人员 查验员调整（换岗换线