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通信工程施工现场管理之浅见 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：通信工程施工现场管理之浅见 2 一、施工现场管理应该管些什么？ 2 二、现场进度管理 2 三、现场质量管理 3 1、建立工程质量保证体系，强化工程质量检查手段 3 2、重点抓工序管理 3 3、严格执行操作规范，培养人员职业道德 3 4、加强工序质量跟踪检查，消除质量隐患 4 四、现场成本控制 4 五、现场安全管理 4 1、施工前的人员安全教育 5 2、施工前必须要进行安全技术交底 5 3、工器具及材料设备在使用前须进行安全检查 5 4、加强施工人员的行为规范监督 5 5、工程完工后的安全自查 5 六、现场其它管理 6 1、现场沟通协调管理 6 2、隐蔽签证工作现场管理 6 七、结束语 6 文2：企业财务报表分析之浅见 7 一、财务报表分析概述 7 （一）财务报表分析的含义 7 （二）财务报表分析的主体 7 （三）财务报表分析内容 7 （四）财务报表分析的主要方法 8 二、现行的财务报表分析存在问题 9 （一）人力资源的影响因素 9 （二）财务报告信息的滞后 10 （三）缺乏前瞻信息和预测信息 10 三、改进现行财务报表分析的措施 10 （一）针对不同行业，调整财务报表系统的侧重点 11 （二）更多增加分部信息及建立适时财务报告系统 11 （三）财务分析新方法的引进 11 原创性声明（模板） 12 正文 通信工程施工现场管理之浅见 文1：通信工程施工现场管理之浅见 一、施工现场管理应该管些什么？ 现场，作为项目实施过程中重要的落脚点，现场管理，关系到项目是否能安全顺利完工，可现场应该管些什么呢？我们知道，对通信工程的管理主要反映在项目的进度、质量、成本及安全等几个重要方面，即被称为工程建设项目管理的四要素，也是施工现场必管之项。另外，施工现场管理还应对周围环境、物料堆放场所、施工人员行为、对外协调、隐蔽工程签证等的管理。 二、现场进度管理 工程项目进度管理，是一个随各种因素变化而进行动态管理的过程。施工过程中往往会有意料不到的事情发生，比如人员车辆变动、材料不及时到位、施工现场受到阻碍或干扰、出现质量问题、施工造成通信中断、人员车辆安全事件、遇到恶劣天气等等，当出现这些情况时，应该及时做出调整，并采取补救措施，减少窝工、停工、返工，从而保证施工进度按计划推进。当然，对现场进度管理，不能以牺牲工程质量、安全为前提，否则将会弄巧成拙，反而影响最终的进度及工期，这是现场管理人员必须要牢记的。 三、现场质量管理 工程质量是施工企业的生命，是工程成败的最终体现，同时也是现场管理水平的重要标志，工程质量取决于施工现场的管理。认真贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。影响工程质量的因素很多，包括施工人员素质、机械设备、地理环境、材料质量、施工工艺手段等，这些必然引起施工现场管理人员的重点关切，采取必要的措施加以防范预控。 1、建立工程质量保证体系，强化工程质量检查手段 为了做好现场工程质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。首先设立项目经理一名，全面负责工程质量、安全、进度、成本等的管理，是工程质量的首要责任人。其次在施工班组里设立施工队长一职，负责直接管理施工队工作，是工程质量的直接责任人。另外在施工班组中寻找技术过硬的人员担任质量员，负责监督检查质量问题。对于重要的工程项目及工序，必须要通过层层的检查验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 2、重点抓工序管理 现场管理员到工地一线的目的，就是实现工地现场办公，现场盯岗，把工序管理作为施工管理的重要环节来抓。同时坚持在开工前进行技术交底，即讲明施工方案、技术标准、质量及安全保证措施，并合理安排工序。关键工序开工时，必须有项目经理、技术负责人在现场。 3、严格执行操作规范，培养人员职业道德 为确保工程质量目标的实现，现场管理员必须对施工人员操作行为实行监督，同时督促对所有施工人员进行思想职业道德和专业技能的培养，努力提高他们的工程质量意识，让他们意识到质量是工程的生命，工程质量需要他们有着精湛的技术，严谨的工作作风。 4、加强工序质量跟踪检查，消除质量隐患 施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度【1】 因此，现场管理员及质量员必须在现场盯岗，经常督促