销售公司各岗位工作职责.docxVIP

xx销售公司 岗位工作职责(草案) 岗位名称：董事长 直接上级:董事会 下属岗位:总经理 管控管理权限：对公司重要经营活动有监督执行的综理权和董事会职代行权。 管控管理责任：公司的法人代表和重大事项的主要决策人。 主要职责： 主持召开股东大会，并负责任会议决议的贯彻落实； 2. 组织审查和决策总经理提出的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 3. 维持公司资金链，确保公司正常运营； 4.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘了解公司的财务状况和经营状况； 5. 签署批准公司高层管控管理有关人员的聘用、待遇以及解聘； 6. 处理其他由董事会授权的重大事项。 二、总经理 直接上级:董事长 下属岗位:总经理助理、综管办主任、财务部总监、营销部总监 管控管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管控管理的权力。 管控管理责任：全面主持公司的经营管控管理工作。 主要职责： 主持公司经营班子日常各项经营管控管理工作，组织落实董事会决议； 2．全面落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定； 3．组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责任落实； 4．拟定公司内部管控管理机构设置方案； 5. 提请聘任或者解聘公司各机构部门经理； 6．审批公司管控管理制度规章和制定公司的各项规章制度规章； 7．负责任召集主持周例会，检查、督促和协调各机构部门的工作进展； 8．签署公司日常行政、业务文件； 9．审批公司经营费用报销、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案； 10.负责任处理公司重大突发事件； 11.负责任对各机构部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管控管理工作； 12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 三、总经理助理 直接上级:总经理 工作目标：做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 主要职责： 在总经理相关领导下，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 在总经理相关领导下负责任企业具体管控管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 协助总经理作好经营服务各项管控管理并督促、检查落实贯彻执行情况； 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 负责任各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关机构部门处理； 协助总经理调查研究、了解公司经营管控管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 做好总经理办公室文件的发放、登记、传递、催办、归档工作； 负责任企业外联事项的办理，解决来信、来访事宜，及时解决、汇报； 负责任公司主要相关领导的接待、参观工作。 完成上级交办的其他工作。 四、综管办主任 直接上级:总经理 下属岗位:前台接待、行政司机 管控管理权限：负责任管控管理、协调各职能机构部门内部关系。 管控管理责任：全面主持公司综管办工作。 主要职责： 协助董事长、总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助董事长、总经理对公司运作与各职能机构部门进行管控管理、协调内部各机构部门关系； 撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经理的公务接待工作时间； 编制公司人力资源规划, 建立健全公司人力资源管控管理制度规章； 编制年度工资计划，审核各职能机构部门及各本次项目的奖金或提成分配方案； 建立公司人力资源管控管理信息系统，为公司重大人力资源管控管理决策提供参考依据； 保障公司所需人力资源充裕、健康、稳定； 建立有关员工培训体系并组织实施； 建立有关员工绩效考核机制并组织实施； 负责任劳动协议合同的签订和管控管理工作，办理公司有关员工人事变动事 宜，代表公司解决各种劳资纠纷； 负责任本部的行政管控管理和日常事务，建立和完善公司各项管控管理制度规章； 理顺管控管理相关流程，了解有关员工思想动态，关心有关员工的思想、工作、生活，做到上情下达和下情上报； 跟踪各项规章制度规章的落实执行情况； 负责任监督公司有关员工的劳动纪律和考勤工作； 参与公司各种活动的 \o 深圳策划招聘 策划、安排、组织工作； 负责任公司车辆的管控管理工作，监督各机构部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理相关要求； 负责任公司程序资料、各类协议合同、相关文件的管控管理工作； 完成董事长、总经理临时交办的其他工作。 五、前台接待 直接上级：综管办主任 负责任对象：客户接待和联系方法方式接听 工作目标：保障客户接待、联系方法方式接听等工作全面、细致、周到。 工作职责： 负责任来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图、对客户来访进行登记等； 客户入座后，主动给客户倒水并说：请喝水。待客户离开后，及时的把水杯及垃圾清理干净，把公司资料放回原处；? 负责任前台