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管理学原理》作业-2020年华南理工网络教育 答：管理创新的原则包括： 1）以人为本，鼓励员工的创新和发挥潜能； 2）注重研究和知识管理，不断更新知识和技能； 3）注重团队合作，发挥团队的协同作用； 4）注重客户需求，以客户为中心，不断提升客户价值； 5）注重持续改进，不断优化管理过程和方法； 6）注重领导力，建立有效的领导机制和激励机制； 7）注重创新文化，营造良好的创新氛围和文化。 在本学期的管理学研究中，我通过老师的讲解和其他人的观点，对“管理”二字有了更深刻的认识。管理就是通过自身的权威或经济等地位优势对下属或处于相对弱势地位的人下达指令，要求别人严格执行的一种行为或过程。同时，我也了解到了XXX、法约尔、XXX、XXX等人对管理的定义，以及中国古代的管理观念。这些开拓了我的视野，让我对管理有了更全面的认识。 在日常研究中，我们需要注意以下几点：首先，要心细、戒躁，端正态度；其次，要注重思维的逻辑性和严谨性，避免出现麻烦；第三，注重实践，将所学知识应用到实践中；第四，要对所学的课程感兴趣，兴趣是最好的老师；最后，上课时要注意听讲，加深对内容的理解，切忌死记硬背，要注重理解并灵活运用所学知识。 总之，管理学是一门重要的学科，对我们未来的职业发展至关重要。我们需要认真对待这门课程，不断提高自己的理解和运用能力。 研究管理学需要付出更多的努力，仅仅依靠课堂上的研究是不够的。我们应该每天抽出一定的时间来专门研究课程，相当于每天多上一节管理学自课。通过练题和案例分析，进一步巩固上课所学的内容。在课堂上遇到不能理解的概念和案例，要写下来并在空余时间里思考和分析，实在搞不懂就请教老师。要理解管理的广泛范围，不仅要掌握基本理论知识，还需要培养运用理论知识对实际情况进行综合分析的能力，将其灵活运用到实际案例中。 在研究中，还应该注意以下几点：一是理解并记住各种学科及相关的名词解释，并了解该学科应在何种情况中应用，务必弄清这两者之间的对应关系。二是对于基础知识的研究，不但要知其然，而且还要知其所以然。为此可以按系统、按类别进行理解性记忆。三是多看相关文章分析并加以分类，并找出它们的异同点。通过上述诸多方面的研究与扩展，可以使自身的综合素质得到全面提高，为进一步的理论研究奠定基础。 作为领导，采用公平激励手段可以避免员工产生不公平感。公平理论提示了人们的一种普遍的心理现象，即“公平”与“不公平”的现象，与人们相应的感觉不仅能决定一个人的行为，而且对企业、甚至对社会都有很大的影响。因此，企业应该在激励员工时采取公平的方式，并在企业中造成公平合理的气氛，使员工产生一种主观的公平感。这样可以激励员工的积极性，提高企业的绩效和效益。 然而，过度的集权会导致决策缺乏灵活性和创新性，使组织难以适应环境变化和应对挑战。因此，适度的分权是必须的。分权可以提高组织的反应速度和灵活性，激发下属的积极性和创造性，增强组织的创新能力和竞争力。但是，分权也必须建立在有效的控制和监督机制之上，避免下属滥用权力和产生混乱。在实际运作中，集权和分权需要根据组织的特点和环境的变化进行动态调整，以达到最佳的管理效果。 分权是指在组织层级系统中，决策指挥权在较低管理层次上得到分散。高层管理者将部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，让他们充分行使这些权利，并在其工作职责范围内自主地解决问题。分权是实现专业化分工的必要条件，否则组织无法运转。集权和分权是相对的概念。绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中，这在现代社会经济组织中几乎是不可能的。绝对的分权则意味着将全部权力分散至各个管理部门中去，这会导致组织失去统一性。因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求。在实际管理工作中，保持一定的集权，而在具体的目标落实过程中做到分权，可以保证企业既能保持高效运作，又能具有充分的灵活性。在分权时要注意因事设人，明确责任，不越级授权，适度授权等问题。 管理创新是企业发展的基石，是增强核心竞争能力的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境中，企业管理者必须把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须在目标、理念、技术、组织、制度或机构上不断创新，做好创新管理。具体措施包括观念创新，如树立“信息第一位”、“能力为本”、“企业伦理”思想等；还有在目标、理念、技术、组织、制度或机构上进行创新，如建立创新机制、鼓励创新、培养创新人才等。 方式创新是企业管理中的重