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设备管理六大要点 设备管理六大要点 多年来，设备管理一直备受争议，如何开展设备管理工作，缓解各方冲突，以产品为中心，全员参与，确保产量、质量、交期，是我们需要思考的问题。以下是一名老设备人的分解。 一、激发员工工作热情，以积极乐观的态度工作。 在工作中，除了需要较好的处理事物能力和技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，它可以让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度可以感染到团队中的每一个人并互相影响。因此，在企业中，要以人为本，激发员工的工作热情。我们应该利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 二、加强学习，全面提高综合素质。 “每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质。另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。 三、严格执行公司的各项管理制度。 1、严格要求自己。 作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。 2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。 俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。我们必须人人遵守这个规则，在规则和规定的范围内做事行事，敢于在必要的时候施以重拳，捍卫制度的威严。 3、以业务为中心，抓细节的管理。 设备管理需要以业务为中心，抓住细节，严格控制每一个环节。只有这样，才能确保产品的质量和交期的准确性。 六、深化全员设备管理 为提高全员设备管理意识，我们将加强设备包机制，完善设备挂牌制度。同时，对重复、责任设备事故进行考核，并加大对因操作责任造成设备损坏事故考核力度。我们还将加大设备隐患排查和整改力度，遵守技术规范，并开展反事故演练。最后，我们将建立并初步完善主要设备事故应急预案。 七、加强备件材料管理 为严格把关备件材料计划的全面性及合理性，减少生产成本，我们将严格控制备件材料的消耗指标，并强化备件材料质量监督和验收工作。对部分通用设备备件试行零库存管理，并强化设备备件的管理工作。 八、加强以人为本的培训 我们将结合公司整体设备管理意识薄弱，加强以人为本的培训。具体措施包括组织开展专职点检人员的培训，对操作人员的岗位技能进行培训，对设备检修人员、技术人员进行培训，以及对操作人员、点检人员进行培训。同时，我们将做好设备管理系统人员的培训。 九、做好设备管理内部及外部技术协调工作 我们还将做好设备管理内部及外部技术协调工作，确保设备管理工作顺利进行。