企业资金问题与员工消极怠工解决方案.pdfVIP

小企业的资金缺乏，是一个很普遍的问题，从政府到民间，各方机构都在想办 法,努力寻求应对之策。《天下网商》七月号杂志封面文章对该问题进行了一次 深入的观察与探讨，也对一些机制创新的模式进行了一定的总结。你要相信一 点,你的困扰并不是最多、也不是最突出的。办法总比困难多，走过这个坎,你 就能迎来一条康庄大道. 当然，企业有一时的资金困扰很正常，但是，资金困扰如你所说已经成了常态， 并且对日常的经营产生了致命的影响，你就应该反思一下，问题到底出在哪里。 首先，你对自己是不是有一个明确的定位，知不知道自己有多大能力?如果自己 融资能力、信用能力、管理能力都赶不上业务能力的发展，我的建议是，不如放 慢脚步，调整一下，哪怕停下来也好过你如今的疲于奔命。 其次，是不是你的经营模式有问题?如果你只能靠代工、加工拿到微薄的利润， 而且有今天没明天的,甚至连利息都偿付不起，那我建议你赶快转型，借鉴成功 创业者的做法,找到适合自己的行业与产品。谢谢阅读 最后，是不是你的管理模式出了问题？业务员竟然会把订单拿到其他公司做， 这种 “吃里爬外的做法当是匪夷所思了。你可以考虑一下，如何重新设计你的 激励方式，让大家真心实意地为你打工.精品文档放心下载 送给你一句话：有的时候，走得快并不是什么好事,走得好才能真正走得远。 2010-07—04 21：50 1 楼感谢阅读 卖机器 现金流之于企业,如同血液之于人体，企业缺乏现金,就难免会出现偿债危机,最 终走向倒闭。统计资料表明，发达国家破产企业中的 80％，破产时账面仍是盈利 的，导致它们倒闭的是因为现金流量不足。我国也不例外，曾经是香港规模最大 的投资银行百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好, 但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地的.感谢阅读 可见,良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件,是否拥有正常的 现金流量才是企业持续经营的前提.谢谢阅读 一、现金流量管理的内涵及其现状 现金流（Chah Flow），又称现金流转或现金流动,是指企业在一定会计期间 按照收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动）而 产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称.企业在销售商品、提供劳务或 是向银行借款的过程中都能形成现金流入，而企业为了生存、发展，必定会发生 购买原材料、支付工资、购建固定资产、偿还到期债务等日常经营活动，而导致 企业现金的流出。如果企业没有足够的现金流来面对这些业务的支出，就难免会 发生支付危机。精品文档放心下载 现金流管理是指以现金流量作为管理的重心，兼顾收益，围绕企业经营活动、 投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动 在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、分析与评价。企业现金 流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的,而企业经营管理活动是不稳定 的,这就造成企业现金流入与流出也不平衡。为了追求最大限度的平衡,保持现金 流的通畅，企业必须加强现金流的管理,对企业的现金资源进行合理配置.因此， 研究和加强现金流的管理意义十分重大。感谢阅读 二、现金流量管理在实践中的应用 现金流量管理作为企业财务管理中的重要组成部分，在实践中有着广泛的 应用。谢谢阅读 （一）为企业筹资活动提供必要的依据 现金流量预算是现金流量管理的重要手段，是财务预算的重要部分，它与 其他预算紧密联系，是企业控制货币资金的收支，组织财务活动,平衡调度资金 的直接依据。借助现金流量预算可以对企业现金流量在数量和时间安排方面进 行合理预测,据此,可事先为筹资、投资决策的作出提供必要的信息支持。例如， 为解决我国电网发展相对滞后的矛盾,国家电网公司十一五”期间计划投资突 破一万亿，在当前长期借款利率不断攀升的状况下，科学编制现金流量预算， 对电网企业合理安排资金的筹集时间、数量规模显得格外重要。精品文档放心下载 （二）降低企业的财务风险 企业面临的诸多财务风险,归根结底都是由于企业现金流量在循环过程中出 现的各种各样的问题引发的，而企业面临的主要财务风险大都可以通过改善企业 的现金流量状况予以化解。因此，通过对企业在经营或投资过程中现金流量周转 情况的分析,可以对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险进 行有效的预警，进而组织实施全面有效的现金流量管理，以维系企业持有合理的 现金流量，保持或提高企业以收抵支、偿还到期债务的能力，对减少企业破产风 险，使企业长期稳定生存下去，具有重要的意义.从更高的目标视觉点来看