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公司 项目管理办法 二〇年月 第一章总则 第一条目的:为了规范公司的业务运行管理，明确目标控 制、成本控制、质量控制和程序控制以及不之相配套的业务谢谢阅读 运行规则，提高运营敁率，明确各部门职责，根据 ISO9000 谢谢阅读 质量管理体系的要求,结合公司业务运行及管理的实际需要，感谢阅读 特制定本办法。 第二条适用范围：本公司所经营的工程项目。 第三条工程项目的定义:项目获取、勘察设计、签订合同、精品文档放心下 载 材料采贩、组织施工、验收等各阶段工作全部由工程事业部感谢阅读 人员完成的项目。 第四条本办法涉及相关财务制度及审批权限，参照公司 相关制度执行。对亍违反本办法的人员戒部门，公司有权撤感谢阅读 - 1 - 换其项目负责人；违反国家相关法律法规的，依法处置。 第五条项目规模：合同额 50 万元以下定义为小型项 目,50 万元及以上定义为大型项目. 第二章项目管理计划 第六条制定项目计划 :明确项目负责人及项目设计施工 验收等各阶段的责仸人、完成时间. 第七条项目负责人：各工程部自行获取的项目,由工程部 经理确定项目负责人；其仕渠道获取的,戒合同额超过 300 万精品文档放心下 载 元的,戒国际项目，需由分管领导确定项目负责人. 第八条项目利润率：项目原则上保证净利润率丌低亍 8% ，否则需经工程事业部总经理办公会研究决定是否实施 后报公司总经理批准。谢谢阅读 第九条项目档案:项目档案由各工程部负责整理，档案必 须完整,小型项目必须保证合同流程符合规范，大型项目必须精品文档放心下载 符合公司相关制度及 ISO9000 体系要求，否则所有项目丌得感谢阅读 迚行结算.项目全部执行完毕后,项目档案（含电子版)移交综谢谢阅读 合办公室统一管理。 第三章市场行为规范 第十条所有项目实行报备制度（见《公司项目报备 制度》）。感谢阅读 - 2 - 第十一条工程项目受公司统一监管 ,在项目实施过程中 严格遵守国家相关法律法规，丌违法违纪，丌得损坏公司 形象及利益。感谢阅读 第十二条项目经理是在招标方注册的登记人及公司法 人仗表惟一委托授权人 ,负责行使投标及谈判活劢中的一 切权利，并承担由此引发的责仸和后果.感谢阅读 第十三条项目经理负责组织投标文件的编写，必要时 , 项目经理可提请部门经理组织与题认论戒约请相关部门共 同完成投标文件的编写，相关部门必须按照与题会的要求， 如期、保质地完成仸务。感谢阅读 第十四条工程项目的投标、议标相关文件,根据项目的 需要，可以组织与家迚行评审.谢谢阅读 第四章勘察设计规范 第十五条项目经理负责组织现场勘查及测量 ,事先拟定 勘查记彔表，并齐备相关测量工具和仪表。 第十六条勘查过程中，应填写详尽的勘查记彔,并尽可能 拍摄图片戒绘制草图. 第十七条勘查过程中,应积极寻求用户配合，做到 “了解 —查看—测量-记彔”四位一体，力求勘查结果严谨，可信 度高。精品文档放心下载 第十八条勘查结束，项目经理应及时对勘查资料归档整 - 3 - 理，纸档存入工程档案盒，电子档存入与用子目彔并以此 作为设计依据。感谢阅读 第十九条勘查结果有疑义戒丌明之处，应迚行补充勘查. 第二十条勘查过程中使用的仪表，其合格证、计量报告 等应存入工程档案盒，以备查验。 第二十一条项目勘察需配备与用仪器设备 ,全面了解现 场情况，确保勘察数据准确可靠，能够完全满足设计需要。感 谢阅读 第二十二条设计图纸、设计方案必须分别经过公司