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机关部门岗位绩效考评价表 考评指标 工作目标 是否完成了年度制定的工作目标 工作目标的完成质量 是否存在未完成的工作目标 工作能力 工作中所展现的专业能力 是否有着及时完成任务的能力 是否有着良好的工作条理和组织能力 是否能够解决突发问题并及时做出决策 绩效贡献 是否为团队和公司发展做出重要贡献 所承担工作完成的效益贡献 工作态度 服务意识、责任心和团队合作意识 如何处理工作中遇到的难点问题 工作实绩 工作的实际成果及可能获得的商业回报 评分级别 优秀：90分以上 很好：80-90分 良好：70-80分 一般：60-70分 不及格：60分以下 考核流程 岗位责任书和目标书的确定； 管理者与员工之间的定期谈话； 目标和所展示的绩效的总结和评估； 基于绩效考评结果的奖惩措施的设定； 总结 机关部门的绩效考评需要基于各岗位的主要职责、目标和要求。在考核过程中，工作能力和贡献可以被视为重要的考查因素。在考核结果公布后，员工应该及时收到反馈，并接受相关奖励或惩罚措施。这样可以对团队成员的工作绩效进行有效的管理和考核。