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PAGE 2 采购助理工作计划模板 写工作计划实际上就是对我们自己工作一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作起点。这篇关于采购助理工作计划模板文章是为您编制，望有用！ 1.采购助理工作计划模板 篇一　　一、供应商选择。　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部工作透明化，并且建立完整采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商评定工作，为公司后期大批量生产做好准备。同时进一步发展新供应商网络，用以获得最理想采购价格和品质。　　二、账务清理。　　采购是一份繁琐，复杂工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作运作过程中不可避免有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门日常工作，目前也一直都在执行着，20XX年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单进行情况都可追朔，可查核。　　三、品质保证。　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资使用状况。对所采物资使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应评估计录。　　四、成本控制。　　20XX年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面控制外，还将其它方面成本控制纳入管理优化范围内，具体方面如办公物品使用，电脑使用管理，物资运输费控制等方面。　　五、采购效率。　　20XX年，我部将进一步完善供应商网络建设以及采购模式优化，尽可能减少采购周期，提高采购效率和及时性。并且对各种物资采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时参考。　　六、异常情况处理。　　因供应商生产能力不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第1时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益维护工作。　　七、部门之间协调　　独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。2.采购助理工作计划模板 篇二　　1.在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。　　2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。　　3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现问题。　　4.加强对所采购材料价格信息管理，每一次所采购材料询价、比价都进行存档，保持信息资料完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。　　5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用原则，确保供应商提供产品质量及服务符合我公司要求。　　6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购材料应提前安排采购计划，及时跟进。　　7.“阳光采购策略”公开透明按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。3.采购助理工作计划模板 篇三　　1、制定采购方案　　在采购时候一份好方案能够有效提高采购效率，为公司节省更多成本，采购方案都是性价比最适合公司需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。　　1.1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。　　1.2、在月初时候我们会有专门人负责做好采购筛选，在采购时候考虑到产品质量，性能和用途，好有它价格，把所有因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作要求。　　1.3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是方案。　　2、保证商品供应　　在我们工作汇总，我们必须要保证公司商品满足公司需要，在出现需要时候做好预存，当缺少时候可以及时把商品取出使用。　　2.1、在每月月底走好商品储存工作。　　2.2、在准备储存商品时候了解公司具体需要而不是要各个部门通知。　　2.3、做好信息流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门情况，把各个部门消耗最多需要商品做个简单预