美的生活电器标杆管理.pptVIP

标杆管理：是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其它行业的领袖企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越。 ;标杆管理类型;对标管理的推动;建立标杆管理4大体系;标杆管理的四个阶段;实施对标管理流程;一、市场容量：通过对产品结构、渠道结构、区域分类分析，判断行业增长情 况、新的增长来源等 二、行业发展趋势分析：对行业特点和重要机会/危机进行总结判断行业的发展 趋势以及行业竞争的关键点； 三、主要竞争分析：;一、总体经营状况对比 二、组织体系对比 三、营销对比 四、产品力对比 五、研发制造能力对比 六、制造能力对比 七、供应链能力对比;说明：可根据与标杆企业具体指标差异进行删减;;编号标杆管理：是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其它行业的领袖企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越。 ;标杆管理类型;对标管理的推动;建立标杆管理4大体系;标杆管理的四个阶段;实施对标管理流程;一、市场容量：通过对产品结构、渠道结构、区域分类分析，判断行业增长情 况、新的增长来源等 二、行业发展趋势分析：对行业特点和重要机会/危机进行总结判断行业的发展 趋势以及行业竞争的关键点； 三、主要竞争分析：;一、总体经营状况对比 二、组织体系对比 三、营销对比 四、产品力对比 五、研发制造能力对比 六、制造能力对比 七、供应链能力对比;说明：可根据与标杆企业具体指标差异进行删减;;编号