2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年考题专家甄选版带答案1.docxVIP

（图片大小可任意调节） 2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年考题专家甄选版带答案 卷I 一.单选题(共35题) 1.编制资源计划的基本依据是（）。 A.范围说明书 B.WBS C.资源储备计划 D.组织方针 2.编制资源消耗计划的依据中，()是编制资源计划的基本依据。 A.资源储备说明 B.范围说明书 C.WBS D.进度计划 3.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。 A.项目管理权利平衡困难 B.信息回路比较复杂 C.项目成员处于多头领导状态 D.团队成员有后顾之忧 4.工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点;⑤对计划进行评审。则④与⑤之间的工作是(　)。 A.①-②-③ B.①③ C.②③ D.② 5.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。 A.政府 B.咨询工程师 C.业主 D.承包商 6.【真题】工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。 A.组织界面 B.技术界面 C.组织机构 D.组织配备 7.易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对较窄的人员吸纳方法是()。 A.招聘 B.推荐 C.选拔 D.预安排 8.【真题】界定工程项目范围最重要的依据是（）。 A.业主需求文件 B.工作分解结构 C.项目网络图 D.专家评审 9.【真题】下列工程项目风险事件中，属于技术风险的是（）。 A.发包模式不当 B.索赔管理不力 C.设计内容不全 D.通货膨胀影响 10.【真题】FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（　　）日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。 A.14 B.28 C.56 D.84 11.PRINCE2的关注点是（）。 A.项目流程 B.项目产品 C.管理者的资质与能力 D.项目绩效 12.下列不属于服务支持子系统的是（）。 A.项目信息管理 B.项目财务管理 C.项目合同管理 D.项目沟通管理 13.定性风险分析的结果是()。 A.产生风险名单（更新） B.进行风险因素分类 C.制订应对措施 D.组织的过程资源（更新） 14.【真题】可以作为工程项目风险核对表使用的是（　　） A.风险分解结构的最底层 B.风险分解结构的次底层 C.风险分解结构的最高层 D.风险分解结构的次高层 15.某项目在建设过程中因沙尘暴而停工，期间工人的工资属于（）。 A.基本工资 B.工资性补贴 C.生产工人辅助工资 D.生产工人劳动保护费 16.采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全，是()单位的责任。 A.建设 B.勘察 C.设计 D.监理 17.【真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。 A.办公面积 B.注册资本 C.部门数量 D.人员数量 18.完成项目所需的总费用等于实际支出加上剩余预算，这种计算完成项目所需总费用的方法通常用于（）。 A.当前的变化可以反映未来的变化 B.由于估计假设条件改变，原有假设不再适用 C.现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化 D.所有的估计假设条件基本失效 19.下列关于工程管理模式相关内容的表述，错误的是（）。 A.一个项目可以选择多种项目管理模式 B.工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理 C.一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 D.当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式 20.【真题】工程质量管理的三全控制是指（）。 A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制 B.全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制 C.全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制 D.全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制 21.当费用绩效指数大于1时，表示项目（）。 A.费用节支 B.费用超支 C.进度延误 D.进度提前 22.为了做好项目组织计划工作，首先要()。 A.编制组织关系图 B.编制人员配备计划 C.进行工作分析 D.进行雇员的考核 23.对待消极风险或危害的应对策略是()。 A.利用、分享和增加 B.回避、转移与减轻 C.转移、利用和接受 D.回避、转移与利用 24.【真题】下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（　　） A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保 B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式 C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止 D.通用条件明确规定，了业主可凭履约保函索赔的5种情形 25.【真题】项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。