A水务集团业财融合实践与优化浅析.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING A 水务集团业财融合实践与优化浅析 兰婷婷  北控（杭州）生态环境投资有限公司青岛分公司 摘要：随着我国进入减污降碳、绿色发展、质量改善的关键时期，环保行业的关注热度空前高涨，A水务集团近年来规模发展 迅速，公司各方面的管理能力需要持续提升，来增强企业整体运营效率和市场竞争力。而业财融合的兴起，成为现代企业提升经营、 财务管理能力、推动公司高质量发展的重要工具。本文阐述了业财融合的必要性，从财务共享服务中心建设、财务职能重塑以及全 面预算管理体系升级三个方面介绍了A水务集团业财融合的初步实践，并从业财双向融合、全面预算管理牵引、业务财务绩效管理 体系优化、全方位监控与服务支持的财务运作惯例形成、集团信息系统一体化几个方面提出业财融合过程中存在的问题及相应的优 化建议。 关键词：业财融合；职能转型；业务财务 引言 二、业财融合的初步实践 数字化时代，业财融合已经成为现代企业提升经营、财务管 （一）财务共享服务中心建设 理效率和水平，推动公司业务发展的重要工具。龚衍（2017）提 A水务集团依托业务规模与集约化管理基础，结合集团业 出，业财融合是企业为了在市场中一直处于竞争优势地位，有机 务实际情况，财务共享服务中心分步试点、务实创新，历经分 整合业务和财务部门，精准及时地评估分析企业的实际经营情 散小型财务共享到单中心、全模式共享试点，再到集团内推广 况，精准对经营管理情况进行预警，从而推动企业业务的全面发 的发展阶段。2021年初财务共享服务中心建成，目前核心业务 展。张勇涛、徐剑锋、吕强（2017）认为，业财融合是财务管理 职能为整合财务核算、单据审核及资金支付等，致力于打造专 深度融入业务经营的管理模式，通过有机协同业务和财务，进而 业化、标准化的服务型财务组织，作为集团财务数据的中台， 推进企业价值创造。 向前接收业务数据，向后输出各项报表数据。财务共享服务中 心在建设过程中，清理存量数据，梳理员工、客商、合同主数 一、业财融合的必要性 据，有效提升数据质量；精简了银行账户，提高资金安全性； 运用税务云技术，进行在线开票及验票处理，提高了税务合规 从财务管理发展演变来看，业财融合是数字化时代以财务共 性及安全性。共享服务是将标准、重复、可集中处理的工作从 享服务中心为基础的新型智能财务管理模式，是财务人员转型发 组织中剥离后建立专业的服务性职能中心，经过财务职能拆分、 展的方向，业财融合也是企业经营管理要求，是企业高质量发展 业务流程与系统流程优化，单据处理效率已得到大幅提升。同 的关键助力因素。业财融合可以提高企业风险管理水平，将财务 时，A水务集团财务共享服务中心运用RPA功能，上线了八家 管控前置，从业务源头介入，可以及时对企业进行风险识别，有 银行的银企直联功能，可实现一次点击、批量支付，银行自动 效地预警财务风险、市场风险等各项风险因素，促进企业健康可 交互，付款由原来5-10分钟一笔，提高至平均5秒一笔。单据 持续发展。业财融合有助于企业战略目标实现，助力企业实现价 处理效率与支付效率整体提升超过60%。下一步，A水务集团 值最大化，通过业财融合进行管理升级，财务可以将价值管理的 财务共享服务中心核心职能将由成本控制向价值驱动转变，在 相关要求融入到业务管理中，为项目全周期运作提供更专业的服 财务管理、共享模式方面持续探索，充分发挥财务共享服务中 务与支持。例如，业财深度融合后，财务与业务可以更深入的探 心的协同效应，提高企业效率，聚焦业财融合，提高数据质量， 讨降本增效、优化企业资源配置的方案，提高企业的经营性盈利 为运营决策、风险管理、投融资等提供有力的数据支持，助力 能力，助力企业发展目标的实现。 集团数字化战略协同发展。