5S实用培训资料-2.pptxVIP

现场管理的基石“5S” ;资本、劳动和管理对企业经济增长的贡献;;无硝烟的战场; 市场竞争及全球化; 市场决定工厂;做21世纪的胜利者 ;企业的“道”与“德”; 企业文化 ;我们的目标; 共同遵循的理念与原则; 注重人才培育，提高员工素质 提升企业综合竞争力;管理就是: 管理者与领导者的区别 运用企业的资源，通过下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）的目标。 ;懂得沟通,学会宽容; 先学会怎么做人,才能懂得怎么做事！ ; ;讨论： 讨论 与 争论 的区别？;沟通成功的秘诀 : ; 我们应该追求的态度 ;标准化 将“定型”的日常工作尽可能的 标准化，减少重复思考或因忙而 盲且便于不断改进。 ; 管理三要素 —建立标准.维护标准.改进标准—; 管理与作业标准 □ 提供保存智慧与经验技巧的方法 □ 提供一衡量绩效的方法 □ 发现与分析问题的参照物 □ 判别是非解决矛盾的法宝 □ 代表最佳的工作方式 □ 是确立各项目标的依据; 什么是精益生产-五个原则; 站在客户的立场上，有四种增值的工作 使物料变 组装 改变性能 部分包装;;;对待缺陷，三不政策;掌握正确的现场管理理念 ;基础1：正确的现场管理理念;探讨正确的现场管理; 卓越的研究开发可使新产品进入市场 依赖精益的生产活动，才能立足于市场 ;现场管理的基本理念 现场、现物、现实的理念; 管理意识及工作方法; 正确的管理意识:;有“代表性”的小事，一抓到底 ;现场管理的技巧“5S”;5S管理; 什么是“5S”？ ; 5S能使你养成好的习惯: ;5S怎么能养成好习惯呢？ ; 原来如此！ ; 5S--现场管理之基石 ; 我们厂的基础管理如何？ 认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错的基础。 ----- 最重要的基础工程---- ; 5S的功能: 医治工厂疑难杂症的一付良药--5S; 5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 ; ; 要与不要判断标准（办公窒) 要（允许放置）： 1。电话号码表1个 2。台历1个 3。3层文件架1个 4。电话机 5。笔筒1个 …… ; 明确场所的标准 是指明确场所时的判断标准。 例：; 废弃处理方法 必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法 避免给公司带来损失。 红牌技巧的运用 ; 废弃处理方法 目的： 1。避免有用的东西被丢失 2。避免产