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重要干部的人事考绩表格（A）
职
姓
称
部
课
组
名
分
评
价
内
容
类
工
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
2
是否以长久的展望探索企业的未来
作
3
是否能以负责人的目光注意到全体
态
4
是否重视经营理念
度
5
是否有敏锐的利益感觉
基
6
为了完成目标，是否能站在最前线指挥
7
是否能省钱、早日、确实地完成目标
础
8
是否重视长久目标的实施
能
9
是否能严守期限，完成目标
力
10
能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标
业
11
是否能以全企业的立场扫言、建议
务
12
是否能以长久的观点拟订企划
熟
13
是否能以企业的观点收集情报
练
14
是否能与其他交流情报
程
15
是否积极地与其他部门协调
责
16
是否确实把握部下的优、缺点
17
是否从旁给与其他部门协调
任
18
是否方才适所
感
是否热心培育后继者
认真地聆听部下听建议
协21是否注意身体的健康
调22是否谨慎地使用金钱
性23是否热心于小组内部建议的交流
绝不惹起异性问题
不与顾客勾通
自26对社会实时代的变迁是否敏锐
我
27
是否热心于吸取新技术与知识
启
28
站在国际的视野上是否能自我改革
发
29
为了改良，是否能够抛弃前例
30
是否不怠于未来的预测
评论分数共计
满12调决分次次整定
5
15
5
5
5
15
5
5
5
5
5
5
10
5
5
5
5
10
5
5
5
10
5
5
10
5
10
5
10
5
200
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