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第七期中央企业班组长岗位管理能力资格认证在线自测题(答案) 第七期中央企业班组长岗位管理能力资格认证在线自测题（答案） 企业战略认知（新） 第1题: 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的答案:B,C,D 您的答案：B,C,D 题目分数：20 此题得分：20.0 批注： ? 第2题: 企业战略构成要素（ ）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：20 此题得分：20.0 批注： ? 第3题: 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（ ）（新）答案:正确 您的答案：正确 题目分数：20 此题得分：20.0 批注： ? 第4题: 您的答案：C 题目分数：10 此题得分：10.0 批注： ? 第3题: 下周的例会上，薛班长要作个报告，他很想知道怎样才能抓住听众的心理。下列说法不能帮助他抓住听众心理的是A.使用PPT配合他的陈述B.陈述中把声音提得很高C.在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题?D.在结束一个话题后，做一些阶段性的总结?答案:B 您的答案：B 题目分数：10 此题得分：10.0 批注： ? 第4题: 沟通的两个基本原则是A.目标关注，即沟通要有明确的目标和方向B.没有利益冲突C.角色定位D.地位平等答案:A,C 您的答案：A,C 题目分数：40 此题得分：40.0 批注： ? 第5题: 班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：10 此题得分：10.0 批注： ? 第6题: 沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 批注： ? 第7题: 概括总结可以简要地复述对方的观点。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 企业文化与班组团队管理（新） 第1题: 温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（ ?）。A.促进班组成员的发展B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系?C.提高班组整体实力?D.增加班组员工之间的竞争?答案:D 您的答案：D 题目分数：20 此题得分：20.0 批注： ? 第2题: 李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司， 但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（ ）。A.企业文化能影响企业成员的行为B.企业文化和基层员工关系不大C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好?答案:A 您的答案：A 题目分数：20 此题得分：20.0 批注： ? 第3题: 企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？A.关键B.重点C.理念答案:C 您的答案：C 题目分数：20 此题得分：20.0 批注： ? 第4题: 班组长如何对待企业使命（ ）A.无条件接受B.事不关己，高高挂起C.不仅自己充分理解，还要把它传递给员工D.自己一个人承担答案:C 您的答案：C 题目分数：20 此题得分：20.0 批注： ? 第5题: 下列关于学习型班组的说法，不正确的是（ ）。A.学习型班组能给班组员工带来更好的福利?B.学习型班组能不断增强班组自身能力C.学习型班组能带来行为或绩效的改善D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新的知识?答案:A 您的答案：A 题目分数：20 此题得分：20.0 班组工作效率测度与改善 第1题: 准时生产的想法来自？A.超级市场B.反U型生产线C.配送中心答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： ? 第2题: 精益生产的核心是什么？A.增值链B.零库存C.质量一致性答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： ? 第3题: 哪届美国政府开始关注制造业？A.里根政府B.老布什政府C.克林顿政府答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： ? 第4题: 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？A.无限能量计划法B.有限能力计划法C.多函数优化法答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： ? 第5题: 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？A.耐久性B.产品柔性C.美观程度答案:B 您的答案：B