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董事长助理关键绩效考核指标 营运副总 月份关键绩效考核指标 标准考核数据考核标准 考核项目 考核指标 指标定义 分值 得分 来源 基准率为90%，每增 公司利润完成率 加2%加1分，反之实际利润总额/计划利润总额×100% 减1分。 经 基准率为90%，每增营 公司销售完成率 加2%加1分，反之实际销售额/计划销售额×100% 指 财务减1分。 标 基准率为90%，每增部 (实际经营费用-预算费用)/预算费用公司费用超支率 加2%加1分，反之 ×100% 减1分。 基准率为90%，每增所辖部门负责人考核汇总得分值/各部门所辖部门负责人加2%加1分，反之 执行效果 负责人考核总分值×100% 减1分。 企划效果评估优 良率 促销效果评估优 良率 部门管理 基准率为90%，每增1-所辖部门负责人工作流程未执行次数/所辖部门负责人加2%加1分，反之 工作流程执行率 抽查总数×100% 减1分。 延迟天数/计划上缴日期 董事提交的工作计划基准率为100%，每工作计划 (周工作计划四次，门店月工作计划一 数 减少2%减1分。 长 次) 工作计划工作计划执行情 完成事项/计划事项×100% 况 执行 总得分率 评分人(反馈人)评价意见与被考核者对评价结果意见与下步 改进建议: 努力方向: 被考评者 评分人(反 馈人) 评定记录 签名/日期: 签名/ 日期: 签名: 签名: 1、所有分值加分无上限，减分以单项标准分值减完为止，单项分数减完者评价为没有进行此 项工作。 2、考核中超过100分和低于85分的要在评定记录中进行文字说明。评价意见中只能写具体 行为，不能写人的个性。 考核评分3、评分标准: 说明 月度考核得分在100分以上，公司给予 元的奖励。 月度考核得分在80分以下公司给 惩罚。 4、季度考核平均得分在100分以上，公司给予 元的奖励。 5、连续三个月考核得分在85分以下，工资降级500元。 6、月度工资总额=定额工资×考核得分/100