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竞岗演讲稿锦集5篇 竞岗演讲稿 篇1 敬重的各位领导、评委：  能够参与分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心〞参与本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会锻炼自我，完善自我！  我的优势：  有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐烦和坚毅的品质，年轻精力充足  优点：性格比较和气，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。  我的劣势：  社会阅历缺乏，在公司的股份少，管理阅历缺乏，想的事情多于做的事情。  对分公司进展的策划：  1，“新思维〞，分公司经理由“销售型〞向“行政型〞转变  我们分公司经理既要销售又要管理分公司的许多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型〞分公司经理。  “行政型〞分公司经理，主要表达在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行指导监督和管理，对本区域的厂家代表进行协调沟通，在本区域内进展行业协会，进展本区域的行业联保，与公司的进展步调一致。因此，我称其为“行政型〞分公司经理。