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高管面试怪状分析 浙江某企业发展迅速，畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的额达到5亿元人民 币。该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司和总经理每年亲自到珠江三角洲，但是 几年下来效果很不理想，每年年初花从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走光了。更 为极端的情况是公司2004年半年中竟然招了5个营销总监，平均每个人在企业的不到两个 月。 像上述企业走马灯一样地频繁更换管理人员，肯定对企业发展带来很不好的影响。中高层 管理人员的`招聘，对于企业的发展非常关键。高管招聘是否成功受很多因素影响，仅仅从 的方面来看，常见的问题如下。 缺少标准 每个人心中都有标准。但是董事长有董事长的标准，总经理有总经理的标准，部门有部门 的标准，部有人力资源部的标准，这些标准通常都不一致。也没有一起坐下来探讨自己“企 业”作为一个“”的优秀中高层标准是什么。在给企业做时，我曾经问过很多企业的高层管理 人员，他们判断一个管理者是否优秀的标准是什么？企业管理者特别是中高层管理者的标准 是什么？“德才兼备”是一个常见的答案。但是追问一句：什么是德？回答不上来。这种情况 非常多见，要么是没有明确的标准，要么标准都是一些抽象的语句，无法实际操作，不能用 来甄别者。 不尊重应聘人员 在民营