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2023工作计划半年推荐四篇 2023工作计划半年推荐1 一、指导思想： 学校工作，德育为首;德育工作，以人为本。新学年， 德育处要在党支部、校长室的领导下，紧紧围绕学校的中心 工作，认真学习贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和 改进未成年人思想道德建设的若干意见》的指示精神，大力 弘扬和培育民族精神，切实加强学生的思想道德建设，针对 我校的具体情况，坚持“以人为本，以德育人、以德立教、 以德治校”的德育工作思路，坚持“德立至微，育人以爱” 的原则，以加强学生良好行为习惯的养成教育为重点，进一 步提高德育工作的针对性、主动性和实效性，更好地服务教 育教学工作，努力培养具有良好行为习惯、心智和谐、德高 志远学优行健的现代人。 二、具体措施： 1、从小处着手、从小事抓起，坚持“德立至微”，切实 抓好基础德育工作 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度, 使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流 程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况, 重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 二、深挖招聘渠道，满足人力需求 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度 招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及 招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2、根据度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场 招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持 每周五个工作日在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一 步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 4、做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和 网站招聘费用。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了 解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定 营业员队伍。 三、加强培训管理工作，构建培训体系 1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管 负责兼任培训专员，实施度培训计划。 2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定度培 训计划，并组织实施。 3、与外部培训机构联络，度拟将公司管理人员送往专 业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼 仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主 管。继续开展视频培训学习，度每个部门根据实际工作情况, 每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心 得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学 习型组织，成长性团队。 5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有 效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业 文化，熟悉自己的工作职责。 四、加强绩效管理，构建合理的激励机制 1、根据公司年度经营目标，制订公司度绩效考核体系。 2、按照度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组 需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效 考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。 能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育 后进，给后进者改善教育进步的机会。 4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更 加完善，更能发挥激励的作用。 五、控制人力成本、完善薪资结构 1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人 岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职 员工薪资待遇。 2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资 等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更 好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力 1、度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登 公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个 人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工 特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。 2、度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定 企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文 化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次 国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增 强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱 员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟 通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺 良好的商誉及品牌。 4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚 力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施 以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门 代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员