班组日常管理标准.pptxVIP

家用空调事业部班组日常管理标准 目 录一、前言二、日常管理标准 1、小时单元记分卡 2、站立会议 3、巡回会议 4、SQDIP指标体系 5、维持性改善 6、响应机制 7、纸卡系统 8、早会 9、多能工管理 10、1,4,6,8,102 目 录一、前言二、日常管理标准 1、小时单元记分卡 2、站立会议 3、巡回会议 4、SQDIP指标体系 5、维持性改善 6、响应机制 7、纸卡系统 8、早会 9、多能工管理 10、1,4,6,8,103 一、前言----日常管理介绍4Daily Management is the process Danaher uses to Manage Operations at the Genba日常管理是用来管理Genba操作的程序。There are Four Pillars(Components) of Daily Management日常管理有4个支柱（组成部分）。5S/SW are part of the “Lean Conversion” and are the minimum foundation to support DM 5S/SW是“精益转变”的一部分且是支持日常管理的最低基础。DAILY MANAGEMENT日常管理Managing 5 KPI DriversAt the Genba 在Genba中管理5个KPI驱动因素GenbaVisual ManagementGenba目视管理GenbaProblem SolvingGenba解决问题Genba LeadershipGenba领导5S/Standard Work 5S/标准工作 一、前言----什么是日常管理？5Management process and tools which drive improvement in Value Stream SQDC KPIs at the Genba 是促进Genba价值流SQDC KPI改进的管理程序与工具。Exquisite discipline is the norm and output from our Value Streams becomes predictable at the highest SQDC possible 严格的制度是价值流的标准与结果，在SQDC达到最高程度时是可以达到的。Deliver on what your Customer expects 满足客户的预期目标。 一、前言----为什么要进行日常管理？6Reduce fire fighting减少消防工作。Solve problems at the source从根本原因上解决问题。Smoother communication among associates (suppliers and customers)加强与员工（供应商与客户）的沟通。Improvement in value stream performance提高价值流业绩。Turn the experiences of successful Operations Leaders into a process to make sustainable将成功操作负责人的经验转化为使公司持续发展的程序。 一、前言----为什么要进行日常管理？7Top Mgt高层管理Middle Mgt中层管理Supervisor督导Front LineAssociate一线员工Policy Deployment政策部署 Daily Management日常管理Kaizen改善0%50%100%Time时间 一、前言---- Genba管理金箴8When a problemarises... go to the Genba first当出现问题时…首先前往Genba。2. Check the real thing检验实际事物。3. Put temporarycountermeasuresin place采取临时对策。4. Find root Cause找到根本原因。5. Standardizeto preventoccurrence使其规范化以阻止发生。 目 录一、前言二、日常管理标准 1、小时单元记分卡 2、站立会议 3、巡回会议 4、SQDIP指标体系 5、维持性改善 6、响应机制 7、纸卡系统 8、早会 9、多能