重要干部的人事考绩表格.docxVIP

职 姓名 称 部 课 组 分 评 价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 工 2 是否以长久的展望探索企业的未来 15 作 3 是否能以负责人的目光注意到全体 5 态 度 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥 15 基 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 础 8 是否重视长久目标的实施 5 能 力 9 是否能严守期限，达成目标 5 10 能见机而作，而改正目标值的同时也能达成目标 5 11 是否能以全企业的立场扫言、建议 5 业 12 是否能以长久的观点拟订企划 5 务 熟 13 是否能以企业的观点收集情报 10 练 程 14 是否能与其他交流情报 5 度 15 是否积极地与其他部门协调 5 16 是否确实把握部下的优、缺点 5 责 17 是否从旁给与其他部门协调 5 任 感 18 是否方才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协 20 认真地聆听部下听建议 5 调 21 是否注意身体的健康 5 性22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部建议的交流 5 24 绝不惹起异性问题 5 25 不与顾客勾通 10 26 对社会实时代的变迁是否敏锐 5 自 10 27 是否热心于吸取新技术与知识 我 启 站在国际的视野上是否能自我改革 5 28 发 29 为了改良，是否能够抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评论分数共计 200 姓名决定评论分数 分 第一次查核主任或组长判断董监事会议 第二次查核课长或经理 调整总经理 判断基准 A·特别优异B·优异C·普通D·需要努力E·差 严守纪律忠于职务可信赖，但仍希望再自我革需要从根本 需要积极新与努力再教育 积极地达成工有效率 作是典范职员 满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下 满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 对判断奖励的反应 本人对判断的不满 对判断加薪的反应 对判断训练的反应 调整 对判断荣膺的反应