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2 项目采购管理 2 项目采购管理 项目采购管理包括采购计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓库管理等。 采购计划 项目部应严格执行《四航局交易平台管理办法》和《四航局物资管理制度》等的有关规定，通过公司的授权开展采购工作。采购经理组织编制采购计划，经项目经理批准后实施。采购计划的内容包括： 编制依据。 项目概况。 采购原则，包括分包管理原则，安全、质量、进度、费用等控制原则，设备材料分交原则等。 采购工作范围和内容。 采购的岗位设置及其主要职责。 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。 采购费用控制的主要目标、要求和措施。 采购质量控制的主要目标、要求和措施。 采购协调程序。 特殊采购事项的处理原则。 现场采购管理要求。 采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。项目采购组应严格按采购计划开展工作。 采买 采购组应按照批准的请购文件组织采购。 采购组应在公司的合格供货厂商名单中选择确定项目的合格供货厂商。合格供货厂商应符合以下基本条件： 有能力满足产品质量要求。 有完整并已付诸实施的质量管理体系。 有良好的信誉和财务状况。 有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。 具有类似产品成功的供货及使用业绩。 采买工程师负责编制询价文件，采购经理批准。采购组可以在合格供货厂商中选择 3—5 家进行询价，发出询价文件。 报价人应在报价截止日期