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销售考核制度方案
四季度考核时间为：10月1日至12月31日;
第一季度考核时间为：1月1日至3月31日。
b)公司对分公司经理的绩效考核时间以年为单位，每年底进行。
第六条：考核指标
1、定量指标：销售业绩、销售毛利、回款率、客户满意度、市场占有率等。
2、定性指标：工作态度、团队协作、专业技能、知识储备等。
3、权重：定量指标与定性指标权重分配为6:4。
第七条：考核结果
1、绩效等级：优秀、良好、一般、差、极差。
2、绩效奖励：
a)优秀绩效：公司按销售额的2%给予奖金，销售主管按下级员工奖金的10%给予奖金，分公司经理按下级员工奖金的5%给予奖金。
b)良好绩效：公司按销售额的1%给
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