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空分工作总结 篇一：空分设备运行工作总结 1、 关于空分的运作流程分析和组织？ 空分的运作流程分析： 选址、 设备投标、 操作人员培训、 安装投标、基建安装、设备调试、设备交付、产品向客户供 气/供液、多余气/液产品的营销等 空分的运作流程组织：生产部门(工艺、维修、仓储、 仪表、电器)、销售部门、财务部门、采购部门、质量安全 部门、运输部门、行政后勤部门等 空分整个流程要运做起来需要工艺、设备、安全、电气 仪表、控制系统、公用系统密切配合，通力协作，在整个装 置安装结束后顺利完成单体试车和联动试车，产出合格产 品。 2、 空分运行部或者生产车间的组织结构及设想 空分运行部或者生产车间的组织结构及设想：生产经理、 生产主管、工艺工程师、维修主管、仪电主管、分析主管、 安全员一人、操作人员(班组四班三倒，每班设班长一人、 主操一人、副操一人)等。 3、 空分设备运作管理的心得与建议？ 实行生产经理负责制，同时抓好工艺运行，设备维护和 安全生产，车间职能人员责任到人，做到各司其职，密切配 合，做好车间的全部工作，保证生产高效、平稳、满负荷运 行。 建议：建立设备维护保养专人负责制、建立设备信息 档案、建立维修记录档案、建立交接班记录。 4、 如果你担任工艺工程师或者运作部门经理，你将如何 开展工作 作为部门主管首先要计划合理，明确任务，其次要将生 产任务逐级分解，明确部门内部每一个人的职责，做到政令统 一，各司其职，密切配合，圆满完成生产任务。 篇二：空分 20XX 年设备运行总结 空分车间 20XX 年设备检修工作总结 20XX 年设备检修工作即将收尾，现将 20XX 年的设备检 修工作做一简要总结， 旨在总结成果经验， 反思存在的不足， 指导明年的设备检维修工作。回顾这一年的设备检修工作， 我车间设备和工艺人员协调配合，严格按照公司设备管理制 度，实事求是制定设备检修计划；严格要求车间设备管理人 员一丝不苟执行设备检修任务，严把检修质量关，确保车间 各类设备稳定运行，圆满完成为了 20XX 年停车检修、月检修 及暂时检修任务。 下面从三个方面对空分车间 20XX 年设备检修工作概况、 20XX 年设备检修费用分析和 20XX 年工作计划三部份简述。 一、 20XX 年设备检修工作概况 1. 空分车间 20XX 年设备检修完成情况 20XX 年空分车间计划检修项×××项，包含 20XX 年空 分车间大检修计划、 48 项设备定检计划以及设备月检修计 划，实际完成 268 项，完成率 100%。计划外检修项×××项， 完成 168 项， 完成率%，1 项未完成原因是检修项的设备属进 口设备，备件采购周期长，目前备件未到货。 20XX 年空分车 间共计完成设备检修项×××项。 本年度设备检修主要环绕 20XX 年设备大检修及设备日 常维护展开，通过合理制定设备检修计划，加大职工设备知 识培训，提高职工分析判断设备缺陷的能力，确保设备的运 行缺陷及时发现，及时处理。同时，不断学习和规范各项检 修票证的办理，严格落实安全防护措施，确保设备检修中的 人身安全和设备安全， 20XX 年我车间无人身伤害事故和设备 损坏事故。 2.. 空分车间 20XX 年主要设备检修情况 /B 套机组检修 20XX 年 4 月份 A/B 套空分机组检修， 本次检修由××× ×建承包，主要是更换 A/B 套机组断裂的仪表接线，消除机 组运行中的漏油问题，上述两项问题是影响空分装置稳定运 行的关键。我车间高度重视本次机组检修，车间管理人员和 班组成员分批值守，监督检修进度和检修质量，从而提前完 成检修任务。在拆检 B 套增压机主推力瓦时发现瓦面颜色变 黑，经我公司机电动力科、 延长化建和沈鼓技术人员商议后， 将该推力瓦更换。 5 月中旬，机组具备试车条件并试运行， 在此期间 A/B 套机组均浮现了测点断线引起的跳车情况，由 陕西延长化建组织人员连夜抢修，避免检修进度的延误。对 于试运行期间浮现的 A 套机组低压缸和中压缸支撑瓦温度偏 高的问题，由检修单位联系沈鼓技术人员，对温度偏高的瓦 块刮瓦，确保轴承与轴之间建立良好的油膜，避免轴和瓦直 接接触，有效的降低了轴承温度。 本次检修后，机组漏油点基本消除，但在后期的运行中 又浮现了新问题和新情况，包括因仪表探头接线断裂引起的 机组跳车、仪表探头接线布局不合理引起的测点数据波动以 及新浮现的漏油情况。目前由于机组运行，上述的缺陷暂时 无法处理，对于仪表接线频繁故障的问题，车间建议 20XX 年大检修时，联系××××专业的仪表人员对仪表接线进行 改造，减少因探头故障造成的机组频繁跳车情况。 液氧泵检修 空分车间的××台液氧泵是进口多级泵，其装配精度要 求高，备品备件费用高昂，因此频繁的检修不仅代价高昂，