20xx年7月份人力资源工作小结及8月份计划.docxVIP

20xx年7月份人力资源工作小结及8月份计划 20xx年x月份人力资源工作小结及8月份计划 7月份主要工作： 1、新进公司10名合同制连结员理论学习阶段结束，经考核全部合格，从7 月起进入为期三个月的实作演练阶段； 2、根据运输生产组织的实际情况，为提高生产作业人员的积极性，制订四 调乘务人员、调车人员计件考核方案和货运、轨道衡、列检绩效考核方案，并予 以试行； 3、落实工作作风整改方案，制订措施，责任到人，加强业务学习，建立与 站段的沟通机制，取得初步成效； 4、上半年公司实现时间过半任务过半，为激励广大职工的工作积极性，制 订上半年效益奖考核方案并实施了考核发放工作； 5、为实现公司电气化铁路安全知识的全员培训，组织编写并发放电气化铁 路安全基础知识资料，组织公司级培训三期共239人，统一考核7批次，参与考 核人员253人； 6、进一步建立健全人力资源管理机制，制定相关实施办法，规范对相关人 员的管理工作； 7、组织完成“学祥瑞精神，做卓越蓝领员工〃第二阶段的业务理论知识学习 考核； 8、为加强工资、奖金发放单的发放管理，方便职工查询，重新规范工资、 奖金发放单的发放管理工作，并建立相关台帐； 9、完成部门考核、工资发放等日常管理工作，以及督查督办事项的落实工 作。 8月份工作计划： 1、继续进行相关工种计件工资调整方案的测算工作，加强对试行方案的跟 踪监控与分析； 2、对7月份工作作风整改方案落实情况进行总结，对不足之处加以改进， 进一步做好工作作风整改方案的落实工作，； 3、制订电气化培训后续实施方案，巩固电气化培训效果； 4、开展人力资源调研工作，撰写调研报告上报集团人力资源部； 5、为激励广大职工的工作积极性，对7月份公司创月度货运量纪录进行嘉 奖； 6、制订机车副司机后备人员的补充方案并进行落实； 7、规范劳务用工的使用与管理，制订整改措施并落实； 8、制订奖金考核与使用的相关管理规定，规范奖金使用的方式和程序，加 强对奖金的管理控制； 9、加强基础管理工作，规范人力资源台帐建设； 10、做好人力资源日常工作，认真完成领导交办的各项任务。 第二篇：20xx年公司人力资源工作总结及下年工作计划3600字 人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中 心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作 稳步推进。 一、主要工作 （一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。 一是部署开展ldquo;四好班子rdquo;创建活动。在领导班子建设中，公司 坚持以邓小平理论和ldquo;三个代表rdquo;重要思想为指导，以创建ldquo; 四好班子rdquo;活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓 廉洁自律，抓开拓创新，把创建ldquo;四好rdquo;领导班子活动纳入重点工作 计划。年初在工作会上对ldquo;四好班子rdquo;创建工作进行了部署和强调, 以公司党委书记作为创建活动的第一责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强 项目班子建设，公司在所属各单位开展了ldquo;四好班子rdquo;创建活动，各 基层单位均结合自身实际制定了本单位创建ldquo;四好班子rdquo;实施意见 和个人保证措施。同时党委将ldquo;四好班子rdquo;创建活动纳入到党支部半 年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核ldquo;四好班子 rdquo;创建情况。20xx年在公司党委的统一领导下，公司组织、宣传、干部、 纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考 核，所属各单位能够以ldquo;四好班子rdquo;创建标准严格要求，认真工作, 在ldquo;三重一大rdquo;问题上能够贯彻民主集中制原则；支部工作能够以生 产经营为中心，充分发挥作用，为ldqu。;中心rdquo;服务，班子建设有了落脚 点，使创建工作真正落到了实处。经过考核，评选出4个基层单位为ldquo;四 好班子rdquo;,在工作会上进行了表彰奖励。 二是推进民主建设，对领导干部进行评议。公司二届一次职代会于3月x日 -7日召开，人力资源部经过积极筹备，按照会议安排，组织与会73名代表对公 司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告，对 领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票 占班子有效票总数的87%,优秀和称职票两项合计587票，占有效票总数的97%o 以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、发展及领导班子建 设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去 一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中，职工代表 一致认为公司领导的述职报告符合本人实际，实事求是，