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第四章　　企业管理组织 第一节　　　企业管理组织概述 一、企业管理组织的含义 （一）企业管理组织的概念 （二）企业管理组织的构成与作用 （三）企业管理组织作用 二、建立企业管理组织的原则 （一）统一领导、分级管理原则 （二）精简、高效原则 （三）管理幅度与层级适度原则 （四）专业分工、协调配合原则 第二十九页，共四十八页，2022年，8月28日 第二节　企业管理组织结构形式 一、直线制组织结构 二、职能制组织结构 三、直线职能制组织结构 四、事业部制组织结构 五、矩阵制组织结构 六、新型组织结构 （一）网络型组织结构 （二）控股型组织结构 （三）学习型组织结构 第三十页，共四十八页，2022年，8月28日 第五章 企业人力资源管理 第一节 企业人力资源管理概述 一、人力资源管理的含义 二、人力资源管理的特点 （一）普遍性 （二）综合性 （三）适应性 （四）民族性 （五）社会性 第三十一页，共四十八页，2022年，8月28日 三、企业人力资源管理的主要内容 （一）人力资源规划 （二）职务分析 （三）招聘与聘任 （四）员工培训与发展 （五）绩效考评与激励 （六）薪酬与福利 （七）劳动安全健康 （八）劳动关系 （九）社会保险 （十）人力资源管理的其他相关工作 第三十二页，共四十八页，2022年，8月28日 四、企业人力资源管理的原则 （一）任人唯贤原则 （二）注重实绩原则 （三）激励原则 （四）竞争原则 （五）精干原则 （六）民主监督原则 五、企业人力资源管理的地位和职能 （一）企业人力资源管理的地位 （二）企业人力资源管理的职能 第三十三页，共四十八页，2022年，8月28日 第二节 企业人力资源开发和管理 一、企业人力资源开发和管理的意义及内容 （一）企业人力资源开发的现实意义 （二）人力资源开发与管理的关系 二、企业人力资源管理的硬功能和软功能 （一）人力资源管理的硬功能 （二）人力资源管理的软功能 （三）硬功能与软功能之间的相互交叉与促进 三、传统的人事管理与现代企业人力资源管理的异同 （一）人事管理与企业人力资源管理的相同点 （二）人事管理与企业人力资源管理的不同点 第三十四页，共四十八页，2022年，8月28日 第一页，共四十八页，2022年，8月28日 第一章 企业经营管理概述 第一节 企业概述 一、企业的概念及特征 （一） 企业的概念 （二）企业的特征 二、企业的类型 （一）按不同的企业制度划分 （二）按企业的所有制性质不同划分 （三）按企业经营方向、技术基础不同划分 （四）按某种资源密集程度不同划分 （五）按企业规模不同划分 （六）按企业生产组织形式的不同划分 第二页，共四十八页，2022年，8月28日 三、现代企业的制度 （一）现代企业制度的概念 （二）现代企业制度的主要内容 1、产权清晰 2、法人制度健全 3、政企职责分开 4、经营机制灵活 5、管理科学规范 第三页，共四十八页，2022年，8月28日 四、企业的组织行为 （一）公司设立行为 1、有限责任公司的设立 2、股份有限公司的设立 （1）设立应符合的条件 （2）设立的程序 发起设立的程度： 募集设立的程序： （二） 公司的合并、分立、增资和减资 （三）公司解散和清算 第四页，共四十八页，2022年，8月28日 第二节 企业经营管理的概念和内容 一、 企业经营管理的概念 二、企业经营要素和内容 （一）企业经营要素 （二）企业经营要素的内容 1、人力资源 2、财务资源 3、物质资源 4、组织资源 5、技术资源 第五页，共四十八页，2022年，8月28日 第三节 企业经营管理的职能和机制 一、企业经营管理的职能 二、企业经营机制 保证企业正常运转的运行机制、激发企业活力的动力机制和约束企业行为的调节机制 一、企业经营思想 二、企业经营哲学 第四节 企业经营思想和经营哲学 第六页，共四十八页，2022年，8月28日 第二章 企业经营战略管理 第一节 企业经营战略管理概述 一、企业经营战略的概念 二、企业经营战略的基本特征 （一）全局性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）竞争性 （五）风险性 第七页，共四十八页，2022年，8月28日 三、企业经营战略的层次和体系 （一）公司战略 （二）竞争（事业部）战略 （三）职能战略 四、企业经营战略管理过程 （一）战略分析阶段 （二）战略制定阶段 （三）战略实施阶段 （四）战略的评价阶段 第八页，共四十八页，2022年，8月28日 第二节 企业经营环境分析 一、企业经营环境分析的意义 （一）企业经营环境的含义 （二）企业经营环境分析的意义 二、企业经营的外部环境 （一）宏观环境 1、政治法律环境 2、经