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XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行) ：本序列主要包括业务支持部门的岗位，如企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等。管理序列的晋升层级包括辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层和经营层，每个层级中都包含若干岗位。员工在管理序列中的晋升，意味着享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任。 项目管理序列描述：本序列主要包括从事项目管理工作的岗位。项目管理序列的晋升层级包括辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层和经营层，每个层级中都包含若干岗位。员工在项目管理序列中的晋升，意味着具有更强的独立性和更高的能力，同时也拥有更多从事专业活动的资源。 技术序列描述：本序列主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。技术序列的晋升层级包括辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层和经营层，每个层级中都包含若干岗位。员工在技术序列中的晋升，意味着具有更强的专业能力和更高的技术水平，同时也拥有更多从事专业活动的资源。 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司会考虑员工的发展意愿，帮助员工规划个人发展方向。员工可以通过纵向发展来晋升自己的职级，在不同的岗位序列中拓展自己的职业发展通道，提高自己的职业水平和竞争力。同时，员工也可以通过横向跨序列拓展来获取更多的经验和技能，丰富自己的职业发展路径。 总之，本公司员工职业通道和晋升管理办法的制定，旨在加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系。通过制定明确的岗位序列和层级，以及职业发展路径，公司为员工提供了更多的职业发展机会和发展空间，帮助员工实现自身价值和公司共同发展。 设计师能够独立承担某一专项设计任务，在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其他设计人员承担某一模块较为复杂的设计任务。高级设计师能够作为专项模块的第一设计负责人或副主任工程师，担任中小型项目的项目经理，协助部门负责人进行部门内部管理工作，能够担任大中型项目的项目经理。主任工程师承担部分技术发展职责，协助部门负责人进行部门内部管理。部门经理层能够担任大型项目的负责人，负责部门内部项目整体协调、方案审核、质量监督等。副总工程师能够协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才，全面负责部门综合管理，担任特大型项目负责人，承担某一领域的技术、质量管理工作，参与制定公司的整体技术发展战略。设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层。 除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，员工还可以考虑不同序列之间的横向发展，公司也提供跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和招聘方式体现。 本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升。部门经理及以上层级的晋升由经营层或董事会按公司相应规定或章程执行。员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。 岗位内晋升指同一岗位不同等级的晋升，如辅助人员从初级到中级、高级的晋升，如设计师从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。 层级内的晋升指同一层级不同岗位的晋升，如专业人员层中设计师晋升高级设计师，如助理专业晋升专员等。晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。晋升资格的门槛值包括学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训。绩效表现要求即年度绩效考核得分，一般要求考核结果为90分以上。 跨层级晋升指不同层级之间的晋升，如设计师晋升到部门经理等。晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求，同时需要通过公司的内部调配和招聘方式获得晋升机会。 主管层晋升到经理层的程序是由部门推荐或主（分）管领导提名，填写《跨层级晋升申请评估表》（见附件四），报人力资源部门复核。人力资源部门的主要任务是复核候选人是否符合拟晋升的基本要求（即门槛值）。通过复核的候选人，报主(分)管领导审核后参加晋升考试。综合推荐和考试情况，人力资源部提出拟任意见报院经营层审议、总经理审批。 晋升流程图如下： 1、岗位内晋升流程： 部门负责人审核推荐，填写晋升申请评估表，人力资源部门审核，总经理审批，发出晋升通知。 2、层级内晋升流程： 部门负责人审核推荐，填写晋升申请评估表，人力资源部门复核，主(分)管领导审核，总经理审批，发出晋升通知。 3、跨层级晋升流程： 从辅助人员到专业人员，从专业人员到主管，从主管到部门经理。部门负责人审核推荐，填写晋升申请评估表，人力资源部门复核，主(分)管领导审核或提名参加晋升考试，专业人员到主管需要经过晋升委员