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1 积分管理制度 第一条 为激发泛博员工以成果为导向，形成自觉、 自律、 自动、 奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建 设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企 业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。 第二条 公司队伍建设、 运营及其相关的管理活动的奖惩，合用 于本制度。 第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累 加，员工离职后即归零 ;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成 果的分值体现，是主客观因素导致的结果; 第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的 重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章 积分计算方法 第一条 员工的积分共有业绩积分、 绩效考核积分、 奖惩积分三 部份组成; 第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积 分：绩效目标分数权重： %;绩效考核分数权重： %; 第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积 分：业绩权重： 0;绩效考核分数权重： 100%; 2 第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条; 第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100%计算，主管级(含见习主管)按 150%计算，经理级(含见习经理) 按 200%计算，总监级按 300%计算，副总经理按 400%计算，总经 理级按 600%计算，副总裁按 800%计算，总裁按 1200%计算; 第六条 员工积分总分 = (业绩积分*权重+绩效考核积分*权重 +奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数 第四章 业绩积分 业绩积分 =个人所在岗位完成阿米巴贡献 所在岗位的阿米巴 任务; 第五章 绩效考核积分 第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现 情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定; 第二条 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 10 个月考 核周期执行， 1-3 月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考 核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分; 第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积 分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】 第六章 奖励积分细则 第一条 考勤加分 (一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十 3 一、元旦加班每天加班 分; (二) 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分; (三) 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极 利用下班以后歇息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、 采买、接送客人、接送货品等; (四) 特殊注意以下事项： 1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。 2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。 3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。 4. 加班期间违规、违纪则不予加分。 5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作 假论处。 第二条 遵章守纪加分 1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于、考 核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建 议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或者政策每修改一 条奖 分;每出台一项新制度或者政策奖 分。 2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩 90 分 以上)的员工奖励 分;部门(部门所有员工考试成绩在 85 分以上) ，部 门经理奖 分。 3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守 纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 分。 4 4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分; 除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者 因此而被公司辞退则给举报者加 分，如被举报者因此而被判刑则奖 励举报者 分; 第三条 经济贡献加分 1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争 取、 项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造 效益总额进行奖励。 创造效益以 1 万元为单位每万元奖 分;非本职岗 位的干部或者员工的奖励加倍。 2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并 被公司采用，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、 挪移通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或者 是不可量化直接产生的经济效益，一经采用，奖 分。 3. 非从事营销工作的各级干部或者员工积极利用自己的社会关 系资源和渠道积极协调替公司拿回或者定单的，在同样享受公司的奖励 政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖 5 分(四舍五入计算)。 4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节 约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化