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（图片大小可任意调节） 2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年考题专家甄选版带答案 卷I 一.单选题(共35题) 1.【真题】扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（ A.五 B.七 C.九 D.十 2.在工作顺序安排方法中，（）既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。 A.双代号时标网络图法 B.双代号绘图法 C.条件网络图法 D.单代号绘图法 3.（）平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。 A.专家委员会 B.顾问体系 C.专家库系统 D.松散的专家网络 4.费用控制的完整步骤是（）。 A.比较、分析、预测、检查 B.计划、检查、纠偏、调整 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.计划、比较、纠偏、调整 5.货物招标时，提交投标文件的投标人少于（）个，招标人应重新招标。 A.3 B.5 C.4 D.6 6.【真题】依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起（）内公示中标候选人。 A.2日 B.3日 C.5日 D.7日 7.【真题】下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（　　） A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保 B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式 C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止 D.通用条件明确规定，了业主可凭履约保函索赔的5种情形 8.【真题】进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用（）。 A.蒙特卡罗技术 B.决策树技术 C.头脑风暴技术 D.鱼刺图技术 9.减小管理幅度对组织的影响不包括（）。 A.容易导致管理失控，出现各自为政的状况 B.工作协调难度加大 C.信息的传递容易发生丢失和失真 D.办事效率降低 10.【真题】承包商工程量增加但并不增加（）时，业主可向承包商进行超额利润索赔。 A.总成本 B.可变成本 C.固定成本 D.间接成本 11.初审后按废标处理的投标文件的情形不包括（）。 A.以行贿手段谋取中标的 B.以高于成本报价竞标的 C.投标人递交两份或多份内容不同的投标文件 D.投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的 12.由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为（）。 A.非正式沟通 B.垂直沟通 C.正式沟通 D.横向沟通 13.【真题】下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()。 A.自来水厂项目 B.管道运输项目 C.新能源项目 D.电信枢纽项目 14.工程项目的()既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。 A.目标明确性 B.约束条件 C.建设阶段划分 D.投资建设周期 15.在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。 A.双代号绘图法 B.条件网络图法 C.单代号绘图法 D.网络样板法 16.【真题】工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。 A.工程总成本最低时的最短工期安排 B.工程直接成本最低时的工期安排 C.工程间接成本最低时的工期安排 D.给定费用前提下的最短工期安排 17.全职人员占团队中比例最高的组织形式是（）。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.项目式 18.工程项目主要利益相关方的要求和期望中，（）的要求和期望是工程项目有社会效益。 A.政府机构 B.承包商 C.社会公众 D.生产运营部门 19.提供了项目范围执行状态的信息，并可对可能在未来引起不利影响的潜在问题向项目组织发出警示信息的项目范围变更控制的依据是()。 A.变更令 B.变更条款 C.进度报告 D.项目合同文件 20.【真题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。 A.组织分解结构图 B.责任分配矩阵 C.资源分解结构图 D.角色一职责一职权表 21.《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的化工项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是（）。 A.省级环境保护行政主管部门 B.国家环境保护总局 C.市级环境保护行政主管部门 D.县级环境保护行政主管部门 22.全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是（）。 A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 23.工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及（）。 A.招标项目的评标办法 B.资格审查的内容 C.工程规模、结构复杂程度 D.获取招标文件的办法 24.工程项目设计评审阶段，属于按专业由专业室组织评审的是()。 A.施工图设计评审 B.技术方案评审 C.工艺方案评审 D.初步设计评审 25.某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。 A.对缺陷进行