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1 精效版 精品文档 等级医院评审办公室阶段性工作报告 时间： 2022 年 08 月 01 日 编稿：作者一 第一篇：等级医院评审办公室阶段性工作报告 等级医院评审办公室阶段性工作报告 稿源单位 :秦皇岛市第一医院 |收稿时光： 2022-6-26 1:03:17| 稿件编辑：晓鹤 4 月 15 日由魏鹍副院长、刘兰祥副院长主持召开了第一个“三 甲”专题会议—— 院务公开分级管理专题会议。 这次会议， 讨论并降 实了三甲办工作院科两级负责制。 依据三级医院评审工作的需要， 三 甲办将陆续对信息化建设、 应急管理、 医疗服务安全等问题举行专题 讨论，以解决一些任务降实有艰难、涉及科室较多、牵扯精力较大的 “难题”。 目前，三甲办已组织召开了四次座谈会，分别就医院治 理、医院安全服务绩效、临床医技、护理四个方面的工作与各科室主 任、护士长举行沟通。对三级综合医院评审第一部份 “单项否决指 标的3项内容，12 项指标”和第二部份 “基本准入指标的5个方面， 15 项内容， 28 项指标”举行逐项审核，基本降实。三级综合医院评 审第三部份的“综合评价指标的5 个方面，24 项，133 小项评审标准， 529 条评审要素” 以任务单的形式将下发到 26 个职能科室、 58 个临 床医技科室， 并要求在 5 月 20 号之前将文字材料降实到位。 走进三 甲办， 首先就能看到墙上的综合评价指标的项目流程图表， 以项目序 号罗列，并标有责任科室。“红旗”代表已经完成的评价指标，“绿 旗”代表正在举行的和动态考核的评价指标， “黄旗”代表目前客观 2 精效版 精品文档 上暂时不能完成的评价指标。 到了 5 月底， 我们可从图表上一目了然 的看到我们医院在整体上距三级甲等综合医院的标准到底有多大差 距，问题到底都浮现在哪些部位和环节。 三级医院评审工作是 2022 年秦皇岛市第一医院工作的核心。现 在秦皇岛市第一医院全院各科室都已经行动起来， 在备审的过程中不 断完善自我， 努力提升医院的管理水平和技术水准， 为医院的不断进 展奠定坚实的基础。 第二篇：办公室等级医院评审阶段性工作总结MicrosoftOffice Word 文档 3 同心协作 众志成城 共铸辉煌 办公室 为促进医院加强内涵建设，保证医疗安全，持续改进服务质量， 提高医院管理水平和服务能力， 切实促进医院发展， 行政科坚持以评 促改、评建并举的工作方针， 依据创甲办分工现将工作发展汇报如下： (一)工作回顾 自 2022 年**月召开等级医院评审动员会以来我科进一步明确分 工、 全力配合创甲办开展工作。 依据“等级医院评审标准”创甲办为 我科室分配“医院功能任务”、 “科学规范内部管理机制”、 “承担 政府指令任务”、“应急管理”、“医院管理”、“明确管理职责与 决策执行机制，实行管理问责制”、“院务公开管理”、“医院社会 评价”****等**大项**余条。 (二)精密部署，对标定位 3 精效版 精品文档 为了医院评审能够成功， 我科主任召集工作人员子细部署， 对照 标准， 寻觅差距， 制定方案， 积极解决， 没有一丝一毫的动摇与松懈。 可以说为达到标准，我们已是举科室之力，全力以赴。进过我科室工 作人员的共同努力下现已对 9 大项 50 条的评审内容全部完成。“应 急管理”的各条款达到 A、“医院功能任务”的条款已达到 A，“内 部管理机制”中的 1〃2〃1 和 1〃2〃6 项已达到 A，“承担政府指令 性任务”中的 1〃3〃1 条、 1〃3〃3 条已举行改进已达到 A 标准。其 余的各项条款在工作中不断持续改进，争取达到更高的标准。 (三)同心协力，全力以赴 经过外出学习，请专家人指导，专家用严谨的工作态度，系统思 量问题的深度， 给我们提出的有针对性的指导意见， 让我科职工感到 了压力，因此针对每一个问题，我们都是举一反三，举行梳理消化， 拿出解决方法，降实责任人，限定完成时限，尽最大努力把工作做得 完美， 同时经过这次检查，让所有人感受到我们是特殊能战斗的集体。 在这段繁忙而充实的日子里， 每一个人在自已的工作岗位上都创造 着奇迹，释放着潜力。科室内无论白日和黑夜，都好象奏响了举行曲 乐章， 每一个跳动的音符都发出了和谐的音响。 无论科主任还是普通 人员都在忙碌，工作虽然沸腾，但依旧有序而紧张。我们的职工以医 院的大局为重， 以医院的集体利益为重的责任意识让人感动不已： 虽 说行政科没有向临床科室那样辉煌的业绩可