项目部奖惩办法.docxVIP

项目部赏罚细则 一、总则 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻公司精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确查核的标准、依据和方法，使赏罚公然、公正、公正，进而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 奖赏的目的在于帮助员工成立正确的思想观点、行为职责，成立和睦的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本员工作，奋斗向上，争取更好、突出业绩的达成。 惩戒的目的在于既要促进员工达到并保持应有的工作水平，又要保障项目部和员工共同利益和长久发展的利益。 二、原则 项目部赏罚原则依据分公司赏罚制度的原则。即按照赏罚有据、赏罚实时、赏罚公然、有功必奖、有过必惩原则。 三、合用范围 项目部所有工作人员 四、奖赏： 仔细履行各项安全生产规章制度，听从安全管理，始终坚 持“安全第一、预防为主”。现场安全设备切合标准要求，未发生大小事故，奖赏项目负责人和项目施工管理人员200元。 发现事故隐患，险情，实时采取坚决举措，防止了重要事故发生的有功人员，视情况奖赏500元。 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并实时反应信 息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖赏200元。 对整个工程施工的质量监察谨慎，未出现质量问题，确 保工程达到质量创立目标，赐予项目经理，现场管理人员300元。5.关于项目部内部预、决算人员，可以准时达成项目部工作，无错漏，视情况奖赏300元。 关于项目部内部