安氏亚太第十二讲SIXSIGMA项目选题标准.pptxVIP

安氏亚太第十二讲six sigma项目选题的原则/六西格玛项目选题的原则一：要从全流程上去分析、寻找流程的瓶颈或流程的弱环，以项目的形式加以解决，消除瓶颈和弱环。//阻塞根源///企业的核心流程Operations Value Chain 运营流程Support Processes支持流程Supply Chain 供应链New Product Development Process 设计流程Adv. Marketing营销流程企业的不同部门存在不同的问题, 它们需要不同的方法来改善六西格玛 (6?)六西格玛设计 (DFSS)六西格玛技术设计 (TDFSS)六西格玛市场营销(MWSS)/流程的黑箱任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个流程X1 X2 X3 X4Y工作流程/六西格玛项目选题的原则二：要以公司（或组织）的战略和规划（愿景）及经营目标相一致。/6σ课题与公司经营的关系客户满意目标公司经营目标DMAIC循环是基本方法公司DMAIC循环各个6σ小组的DMAIC循环MAIDMAICDMCMAD全公司经营改善的过DA C程、6σ小组活动的过程就是推进DMAIC循环。ICIMAIDMAICDC/Ｄ阶段-- （0）制定初步项目计划表项目名称提高GB/BB课程项目完成率责任部门SBTI-China黑带杨彬誉--Grace开始日期2004/7/1项目明星杨承路--Willi