人才培养方案(定稿).docxVIP

人才培养方案(定稿) 培养计划基础上，根据实习生/技、管培生的个人发展需求和公司的实际情况，制定具体的培养计划； 2）为实习生/技、管培生提供必要的工作指导和培训，帮助其快速适应工作环境和岗位要求； 3）对实习生/技、管培生的工作表现进行定期考核和评价，及时反馈，指导其改进和提升工作能力； 4）与人力资源部协作，组织实习生/技、管培生的轮岗培训和活动，促进其全面发展和成长； 5）对实习生/技、管培生的转正审核提供必要的材料和评价意见。 3.用人部门职责 1）为实习生/技、管培生提供必要的工作资源和支持，协助其完成工作任务； 2）对实习生/技、管培生的工作表现进行评价和反馈，指导其改进和提升工作能力； 3）与实习/培养部门协作，组织实习生/技、管培生的轮岗培训和活动，促进其全面发展和成长； 4）对实习生/技、管培生的转正审核提供必要的材料和评价意见。 小改写： 人才培养方案是公司提升整体人才素质的必要方式。为此，公司制定了有效的人才培养与开发计划，旨在挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建设本公司的人才梯队，建立和完善公司人才培养机制，引进大学实习生/技、管培生进入各个岗位。为达到这一目标，公司制定了一系列培训原则，如量化原则、公正原则、责任原则和内部培养为主、外部培养为辅的培养原则。 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司技术型人才培养、综合型管理人才培养和实习生培养。根据公司人力资源战略，公司制定了“雏鹰计划”对有上进心、乐于学习、积极进取、成绩优异的新入职大实习生/技、管培生进行培养，使其逐步成长为公司或各部门技术骨干、业务骨干。 为了实现这一目标，人力资源部、实习/培养部门和用人部门各自承担不同的职责。人力资源部负责实习生的入职报到、岗前培训、岗位分配以及实习期/培养期考核；实习/培养部门为实习生/技、管培生制定培养方案并贯彻落实；用人部门为实习生/技、管培生提供必要的工作资源和支持，协助其完成工作任务。同时，三个部门也需要协作，组织实习生/技、管培生的轮岗培训和活动，促进其全面发展和成长。 以上措施旨在建立一套完整的人才培养机制，为公司的可持续发展提供有力的人才支持。 技、管培生。其目的是帮助他们培养职业意识和职业行为，解决工作和生活中的困难，并加强对管理的认知，快速成为骨干力量。培训导师制度实行，各部门必须为每位实习生/技、管培生配备合格的导师，导师需具备主动、积极、热情、自信、细心、沟通能力、担任中层干部以上、资深专业人员、年度优秀员工等条件之一，经审核批准后发给聘任证书。考核周期为2个月/3个月，考核原则采用评分制，考核内容包括提交当期培训心得总结、组织理论知识或实际操作考试、座谈会交流等。对于表现优异的实习生/技、管培生，可申请转正并选择相关岗位。本制度适用于经过公司正常流程引进的实习生/技、管培生。