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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 组长工作总结 　　时间荏苒，20**年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与援助下，我严格要求自己，根据公司车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。在这段时间了，我学到了许多，如怎样管理车间员工，怎么处理好与员工的关系以及与上级的关系，如何激励员工加大生产、提高他们的积极性……作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦！现将20**年的工作状况总结如下：　　一、班组的建设与管理得到加强。　　1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司每阶段的精神、任务仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求和目标。　　2、充分发挥自己的模范带头作用，加强与班组成员的沟通沟通，引领全组人员踏实奋进。　　二、现场管理、场地清扫得到加强。　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，使现场管理得到大的改善。　　2、组织好保洁人员实时做好发货后场地清扫工作。　　三、货物清点管理得到加强。　　无论早晚实时清点盘查货物，做好相关货号登记工作。尽量做到不发错一样货，不收错一件货。四、协作车间主任，狠抓安全管理不放松。　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题