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XXXX汽车部件工业有限公司 页 次：1/2 标 题 风险性评估作业细则 版 次 1.2 编 号 QW8-010 目的： 为使新产品开发风险降至最低及评估作业标准化，特制定本细则。 范围： 任何潜在客户或原有客户发估的新产品。 定义： 无 职责 管理部：开发投入回报年限，材料取得评估。 技术部：开发时程满足性、特殊特性满足性评估。 品管部：实验要求满足、检测能力、类似产品客怨评估。 生产部：设备、场地、人力、模量夹治具制作能力评估。 生管部：包装、存储、交货方式/交期评估。 5作业程序： 5.1营业接收新发估产品时，提前一个工作日以开会通知单的形式通知相关单位并召开评估会议。与会单位根据相应的职责作风险评估。 5.1.1管理部依照发估要求评估： 5.1.1.1开发投入回报年限评估：依预估月产量及利润计算得出开发投入回报期限,如回报期限过长,大于3年,风险值过高,则1.报价时,提高报价,以提高利润,降低风险值2.申请产品或零件共用,以降低开发初期投入。 5.1.1.2材料是否可取得：依据客户提供的技术资料,当材料无法取得或来源不稳定时,寻找可替换材料,以降低断货风险。 5.1.2技术部根据发估要求评估： 5.1.2.1开发时程满足性评估：当需求预开发时间与目标完成时间有差距时先与主机厂沟通，是否可延长开发时间，如不行，初期进口散件组立,后续再分件国产化。 5.1.2.2特殊特性满