外包作业流程.docxVIP

XXXX汽车部件工业有限公司 页 次： 1/1 标 题 新产品外包作业细则 版 次 1.1 编 号 QW7-014 流程说明 总经理室 开发 采购 品管 生管 使用表单 开发根据需外包的产品清单，召开外包申请会议，并记录于《福州明芳外包件申请表》； 将申请提交总经理室审核，审核通过后，由开发以《估价通知书》通知厂商报价（2个厂商以上），《产品议价单》使用福州明芳回估专用信封封存，回复开发课开管（1周内完成）； 开发课开管接收封存有《产品议价单》的回估信封后，1个工作日内转交营业课采购，采购于3个工作日内组织召开外包会议，回估信封在会上开封，与会单位：开发、采购、品管、生管，共同决议出品质、交期、成本、配合性最优的厂商，作成《外包商确认会议记录表》送呈总经理办公室审核； 总经理审核完毕后，采购与得标厂商议价，价格议完后，发《承制通知书》于厂商(1周内完成)，同时COPY一份于开发（1个工作日内完成）； 采购制作《购销合同》，送交上级签核（1周内完成）； 开发接收《承制通知书》后，召集品管、承制厂商就零件品质重点展开说明，并进行进度追踪。 审核 审核 NG OK 审核 审核 OK 外包申请会议 外包申请会议 发估单 发估单 厂商报价 厂商报价 OK 进度跟催品质重点 进度跟催 品质重点 成本/配合 成本/配合 NG 外包会议 外包会议 OK 议价