信息系统项目管理师十大管理记忆.docxVIP

控制管理里均有变更祈求、项目管理计划更新、绩效 整体管理 名称 输入 工具 输出 制定项目章程 协议、项目工作阐明书、商业论证、事业环境原因、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目章程 制定项目管理计划 项目章程、其他过程的输出成果、事业环境原因、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目管理计划 指导和管理项目执行 项目管理计划、同意的变更祈求 专家判断、项目管理信息系统、会议 可交付成果、工作绩效数据、变更祈求 监控项目工作 项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息 专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议 变更祈求、项目管理计划更新、项目文献更新 整体变更控制 项目管理计划、工作绩效汇报、变更祈求、事业环境原因、组织过程资产 专家判断、会议、变更控制工具 同意的变更祈求、变更日志、项目管理计划更新、项目文献更新 结束项目或阶段 项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 专家判断、分析技术、会议 最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新 变更流程：1、变更申请；2、变更的影响分析；3、CCB同意或拒绝；4、变更实行；5、验证与公布。 项目范围管理 名称 输入 工具 输出 规划范围管理 项目管理计划、项目章程、事