动态的信息化施工管理【版】.docx

动态的信息化施工管理 【完整版】 4。4。5.4。2. 动态的信息化施工管理 动态的信息化施工管理,需与设计单位、监理单位密切配 合、 协作,作为施工单位，应及时的进行信息的收集、 整理,经过 分析 及时反馈给设计单位，为信息化动态设计和动态的信息化施工 提供有力支持和保障. 针对本标段的隧道施工特别是白云山隧道的施工，我单位 将实行动态的信息化施工管理，建立动态的信息化施工管理系 统。该系统组成如下: 信 信息收集和整理子系统 信息分析和评价子系统 决策和实施子系统 信息传递子系统 动 态 信 息 化 施 工 管 理 系 统 4。4。5.4。2.1. 信息收集、整理和信息传递子系统 信息的收集、整理是动态的信息化施工管理的基础。其组 成由下列部分： 施工技术主管：负责施工设计文件、施工状况、掌子面素 描、地下水及掌子面涌水量的信息收集和整理； 地质预测预报小组：负责地质超前预测预报数据的收集和 整理， 4。4。5.4。2. 动态的信息化施工管理 动态的信息化施工管理,需与设计单位、监理单位密切配 合、 协作,作为施工单位，应及时的进行信息的收集、 整理,经过 分析 及时反馈给设计单位，为信息化动态设计和动态的信息化施工 提供有力支持和保障. 针对本标段的隧道施工特别是白云山隧道的施工，我单位 将实行动态的信息化施工管理，建立动态的信息化施工管理系 统。该系统组成如下: 信 信息收集和整理子系统 信息分析和评价子系统 决策和实施子系统 信息传递子系统 动 态 信 息 化 施 工 管 理 系 统 4。4。5.4。2.1. 信息收集、整理和信息传递子系统 信息的收集、整理是动态的信息化施工管理的基础。其组 成由下列部分： 施工技术主管：负责施工设计文件、施工状况、掌子面素 描、地下水及掌子面涌水量的信息收集和整理； 地质预测预报小组：负责地质超前预测预报数据的收集和 整理， 质 质 测 报 料 监控量测小组：负责监控量测数据的收集和整理。 信息传递子系统是及时对信息进行分析、评价和决策、实 施的重要保证，是整个系统的重要组成部分，必须时时刻刻保 持畅通。信息传递子系统由通讯和信息传递通道两部分组成； 通讯部分由 、电传和计算机网络组成；明确信息传递通道能 保证关键管理单位或部门的人员在第一时间内获得信息，信息 上传流程见图 4。4.5.4.2.1. 师 图 4。4.5。4。2。1 信息上传流程图 4.4.5.4.2.2. 信息的分析和评价子系统 完整信息的分析和评价子系统包括三级：设计和监理、 经 理部和项目队.其组成如图 4.4。5。4.2.2. 内 部 内 部 信 息 分 析 和 评 价 设计单位 监理单位 经理部 (总工程师为首) 项目队 (现场技术主管为首) 图 4.4.5。4.2。2 三级信息分析和评价系统 以现场技术主管和经理部总工程师为首组成我单位的 2 级 内部信息的分析和评价子系统。 现场技术主管：负责对掌握的施工设计文件、施工状况、 掌子面素描、地下水及掌子面涌水量、监控量测资料等信息组 织进行分析和评价;并提供给上级参考; 经理部总工程师：负责组织有关人员和专家顾问组对所掌 握的信息(施工设计文件、施工状况、掌子面素描、地下水及 掌子面涌水量、监控量测资料、地质预测预报等)进行分析和 评价，并提供给设计单位参考。 当我内部信息分析和评价认为地质变化较明显与设计不符 时，经理部及时将各项信息提供给设计、监理单位，邀请到现 场核实,共同会商，参与信息分析和评价， 由设计、 监理单位做 出最终的分析和评价结论。 内 内 部 决 策 和 实 施 系 统 4。4。5。4。2.2。 决策和实施子系统 完整的信息化决策和实施子系统包括三级：设计和监理、 经理部和项目队，见图 4.4。5.4.2。2。 当设计单位经过核实、分析、评价后最终做出修改设计的 决策后，我单位按要求进行实施. 项目队和经理部组成我单位的内部的决策和实施子系统. 项目队决策和实施系统由项目队长和现场技术主管组成， 其责职一是在现场地质情况基本与设计相符或轻微变化时，及 时进行决策，局部调整工序安排、改善施工方法并组织实施； 二是实施经理部按地质预测预报、监控量测信息制定的重大施 工方案和技术措施， 三级 二级 一级 设计单位 设计单位 监理单位 经理部 (项目经理为首) 项目队 (项目队长为首) 图 4。4.5.4.2。2 三级决策和实施子系统 三是实施由设计单位确定的设计参数和各项技术要求并按变更 设计的程序办理变更设计手续后组织施工。 经理部决策和实施系统由项目经理、副经理和项目总工程 师组成，其职责一是根据设计单位的变更设计意见,及时进行交 底并组织、监督项目队进行实施；二是根据地质预