全方位激励理论与应用.pdfVIP

7、1 全方位激励理论概述 1、激励主客体的再认识 A 、 与企业利益相关的人之间都存在激励关系。 管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、政 府与所有者之间、员工与员工之间 B、激励的主客体关系是动态的。 C、激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。 2 、全方位激励中的三大激励系统的界定 自我激励 他 方 激 励 相 互 激 励 定义 激励主客体 激励主客体由不同 组 组织成员互为激励主 同一 织成员承担 客体 类型 所有者、管 所有者对经理、管理 同一组织成员的相互 理者、员工 者对下属的激励 激励、不同组织成员 自我激励 之间的相互激励 控制 内控 他控 内控与他控结合 点 关键 内隐、能动、诱导、制度、易操作、 双向、群体、网络、 特征 主体、精神、可控制