医院财务管理制度全.pdfVIP

目 录 一、借款管理制度„„„„„„„„„„„„ （1） 二、预算管理制度„„„„„„„„„„„„ （2) 三、费用报销管理制度„„„„„„„„„„ (4) 四、收银管理制度„„„„„„„„„„„„ （8） 五、库房管理制度„„„„„„„„„„„„ （9) 六、固定资产管理制度„„„„„„„„„„ (11） 借款管理制度 为规范借款管理，减少资金不合理占用，规避借款坏账损失的风险，特制精 品文档放心下载 定本制度。 第一条 借款流程 借款人填写《借款单》——部门负责人签字—-财务部签字—-院长审批—谢 谢阅读 —出纳处领款 第二条 公款暂支:因公借款出差或购物资等因工作需要向医院暂借的款项.感谢阅读 1、员工借款需要填写《借款申请单》，由相关人员签字，根据审批权限暂支 款项;感谢阅读 2、暂支款项借款审批权限：院长最终审批权； 3、所有暂支至少提前一天通知财务部备款，若临时紧急的暂支，必须院长书 面或电话通知财务部，财务部半个工作日内追踪补办暂支手续；精品文档放心下载 4、借款本着 “前款不清，后款不借的原则，以前借款未结清原则上不得再 次借款；感谢阅读 5、借款原则上因在一个礼拜之内归还，或报销冲抵借款 ,如延迟归还借款, 冲销借款，将从当月工资中一次性扣取，不足部分次月补足；精品文档放心下载 6、员工离职前必须财务部审核有无借款，并在离职表上签字。谢谢阅读 第三条 私人借款：非公借款。 1、医院原则上不允许私人借款，若遇特殊情况，员工在医院工作满 2 年以上, 可向医院申请借款,但必须由院长批准 ;精品文档放心下载 2、员工向医院借款，最大金额不得超过当月工资； 3、员工借款后，从当月工资中扣取;若未还清借款离职，需由借款人偿清借 款后方可办理离职手续。精品文档放心下载 预算管理制度 为促进医院建立、健全内部约束机制，进一步规范医院财务管理行为， 推动医院加强预算管理, 结合医院实际情况, 特制定本制度。精品文档放心下载 第一条 预算流程 各部门负责人每月 18 日前拟定下月预算计划——财务部复核——院 长审批-—财务部备案并对预算管理工作后期管理（收支、节约)谢谢阅读 1 第二条 预算管理的规定 1、院长对预算管理负总责，各部门负责配合，财务部负责统筹监督，院长监 管;精品文档放心下载 2、预算分为年预算和月预算，每年 12 月各部分拟定全年预算；根据全年预 算编制月预算,月预算于每月 18 日之前拟定下月预算相关部门签字交由财务 部备案;感谢阅读 3、各部门预算执行支出; 4、财务部对预算执行情况进行分析和报告,及时调动资金的流动性；精品文档放心下载 5、编制预算的具体内容：包括医院内的每项可以预知的支出; 6、编制要求：（1）根据医院收入预算编制各项支出费用；感谢阅读 (2)必须以节约成本为前提； （3）围绕医院经营战略制定相关支出费用； （5）确保医院运营正常进行； （6）坚持效益优先原则，确保以收定支； （7)必须考虑预算投入资金的风险性. 第三条 预算管理的执行 1、年预算、月预算一旦院长批复,不得随意变动； 2、严格根据年预算、月预算执行； 3、在执行过程中，由预算执行部门负责进行控制，财务部门负责监督管理，谢谢阅 读 有义务提醒各分支机构、各部门进度情况; 4、财务部门有权要求各执行部门定期报告执行情况,对于执行中出现的超支，谢谢 阅读 2